História da formação
Há 4 anos, em uma empresa na Sibéria, foi criado do zero um departamento separado de perigos e riscos (doravante denominado Departamento), dentro da estrutura da diretoria de HSE da empresa. O ponto de decisão dos líderes de negócios e da diretoria de HSE para a criação do Departamento foi a implementação do projeto estratégico "Gestão de Riscos", com o apoio de uma renomada organização de consultoria.
Abordagem para a formação do Departamento
- um robusto programa de comunicação para recrutamento;
- candidatos ao Departamento apenas entre os funcionários da empresa (cargos de supervisor e superiores);
- prioridade – conhecimento da legislação e requisitos locais (hard skills) e prontidão para mudar o sistema e a atitude do pessoal da empresa (soft skills);
- processo seletivo para a vaga de gestor de riscos – seleção de 1 em cada 5 candidatos.
Foi formada uma equipe de profissionais, com um efetivo de 25 pessoas no Departamento.
O projeto "Gestão de Riscos" foi implementado com sucesso.
Após a implementação do projeto "Gestão de Riscos", as funções da equipe evoluíram.
Em pouco tempo, o Departamento de Riscos tornou-se o Departamento de Desenvolvimento do Sistema de HSE da empresa.
Qual é a experiência desta equipe
- desburocratização dos processos (elementos) atuais do SGSST e Segurança Industrial:
- controle de produção de 1º e 2º níveis (inspeção de linha, EDOT);
- controle de produção de 3º nível (auditorias complexas).
Além disso, foi estabelecida uma interação multifuncional da área de HSE com as diretorias de desenvolvimento de sistemas de negócios, TI e RH.
Implementação de mais de 20 projetos em 4 anos.
A empresa não precisa mais contratar diversas organizações de consultoria para implementar mudanças na área de HSE, cuja necessidade é ditada pelo mundo moderno.
Assim, a interação inicial com uma grande consultoria contribuiu para o desenvolvimento de uma expertise interna própria, que serviu de base para melhorias no sistema de HSE atual.