Domanda: Vi occupate dello sviluppo del sistema HSE nella vostra azienda? Storia della creazione di un team interno.

Storia della creazione

Quattro anni fa, in un'azienda in Siberia, è stato creato da zero un dipartimento separato per i pericoli e i rischi (di seguito denominato "Dipartimento"), all'interno della struttura della direzione HSE dell'azienda. La decisione dei business leader e della direzione HSE di creare il Dipartimento è stata dettata dall'implementazione del progetto strategico «Gestione dei rischi» con il supporto di una nota società di consulenza.

Approccio alla formazione del Dipartimento

- un solido programma di comunicazione per il reclutamento;

- candidati per il Dipartimento selezionati esclusivamente tra i dipendenti dell'azienda (posizioni da caposquadra in su);

- priorità: conoscenza della legislazione e dei requisiti locali (hard skill) e disponibilità a cambiare il sistema e l'atteggiamento del personale aziendale (soft skill);

- concorso per la selezione del risk manager: scelta di 1 candidato su 5.

È stato formato un team di professionisti; il Dipartimento conta 25 persone.

Il progetto «Gestione dei rischi» è stato implementato con successo.

Dopo l'implementazione del progetto «Gestione dei rischi», le funzioni del team si sono evolute.

In breve tempo, il Dipartimento Rischi è diventato il Dipartimento per lo Sviluppo del sistema HSE aziendale.

Qual è l'esperienza di questo team

• implementazione del sistema di gestione dei rischi:

- deburocratizzazione dei processi (elementi) HSE esistenti:

- controllo di produzione di 1° e 2° livello (ispezioni di linea, monitoraggio operativo quotidiano);

- controllo di produzione di 3° livello (ispezioni complete).

• trasformazione dei ruoli nel sistema HSE;
• sviluppo completo della leadership per i top manager aziendali;
• programmi di sviluppo delle competenze per i responsabili di produzione;
• approccio sistemico allo sviluppo della funzione HSE;
• approccio sistemico allo sviluppo dei contrattisti;
• sistema di lavori pianificati e non pianificati;
• implementazione di soluzioni digitali nei luoghi di lavoro.

Inoltre, è stata stabilita un'interazione cross-funzionale tra la funzione HSE e le direzioni per lo sviluppo del sistema di business, IT e risorse umane.

Implementazione di oltre 20 progetti in 4 anni.

L'azienda non ha più bisogno di ricorrere a diverse società di consulenza per implementare i cambiamenti nell'ambito HSE richiesti dal mondo moderno.

Così, la collaborazione iniziale con una grande società di consulenza ha favorito lo sviluppo di una competenza interna propria, che è servita come base per migliorare il sistema HSE esistente.