¿Se dedica al desarrollo de HSE en su empresa? La historia de la formación de un equipo interno de desarrollo.

Historia de formación

Hace 4 años, en una de las empresas de Siberia, se creó desde cero un departamento independiente de peligros y riesgos (en adelante, el Departamento), dentro de la estructura de la dirección de HSE de la empresa. El punto de decisión de los líderes empresariales y de la dirección de HSE para crear el Departamento fue la implementación del proyecto estratégico «Gestión de Riesgos» con el apoyo de una reconocida organización de consultoría.

Enfoque para la formación del Departamento

- un potente programa de comunicación para el reclutamiento;

- candidatos al Departamento únicamente entre los empleados de la empresa (puestos de capataz o superiores);

- prioridad: conocimiento de la legislación y los requisitos locales (competencias técnicas) y disposición para cambiar el sistema y la actitud del personal de la empresa (competencias interpersonales);

- concurso para la selección de gestores de riesgos: elección de 1 entre 5 candidatos.

Se formó un equipo de profesionales; el Departamento cuenta con 25 personas.

El proyecto «Gestión de Riesgos» se implementó con éxito.

Tras la implementación del proyecto «Gestión de Riesgos», las funciones del equipo evolucionaron.

Pronto, el Departamento de Riesgos se convirtió en el Departamento de Desarrollo del sistema HSE de la empresa.

Qué experiencia tiene este equipo

• implementación del sistema de Gestión de Riesgos:

- desburocratización de los procesos (elementos) actuales de HSE:

- control de producción de niveles 1 y 2 (recorridos lineales, EDOT);

- control de producción de nivel 3 (inspecciones integrales).

• transformación de roles en HSE;
• desarrollo integral del liderazgo de los altos directivos de las empresas;
• programas de desarrollo de competencias para gerentes de producción;
• enfoque sistémico para el desarrollo de la función HSE;
• enfoque sistémico para el desarrollo de contratistas;
• sistema de trabajos planificados y no planificados;
• implementación de soluciones digitales en los lugares de trabajo.

Además, se ha establecido una interacción interfuncional de la función HSE con la dirección de desarrollo de sistemas de negocio, la dirección de TI y la dirección de recursos humanos.

Implementación de más de 20 proyectos en 4 años.

La empresa ya no necesita contratar a diversas organizaciones de consultoría para implementar cambios en el área de HSE, cuya necesidad dicta el mundo moderno.

Así, la interacción inicial con una gran consultora contribuyó al desarrollo de una experiencia interna propia, que sirvió de base para realizar mejoras en el sistema HSE actual.