質問：自社でHSE管理システムの開発に取り組んでいますか？社内開発チームの立ち上げ事例

立ち上げの経緯

4年前、シベリアのある企業において、労働安全衛生（HSE）本部の組織内に、危険およびリスク管理に特化した独立した部門（以下「管理部」）がゼロから設立されました。経営陣とHSE本部が管理部の設立を決定したきっかけは、著名なコンサルティング会社の支援を受けた戦略的プロジェクト「リスク管理」の導入でした。

管理部形成へのアプローチ

— 強力な採用コミュニケーションプログラム；

— 管理部の候補者は自社従業員（職長クラス以上）に限定；

— 優先事項：法規制および社内規定の知識（ハードスキル）と、システムおよび従業員の意識を変える意欲（ソフトスキル）；

— リスクマネージャー選考の倍率は5倍（5名から1名を選出）。

25名体制のプロフェッショナルチームが結成されました。

プロジェクト「リスク管理」は成功裏に実施されました。

プロジェクト完了後、チームの機能は進化しました。

やがてリスク管理部は、企業のHSEシステム開発部へと発展しました。

このチームの経験・実績

• リスク管理システムの導入：

— 既存のHSE管理システムにおけるプロセスの脱官僚化（簡素化）：

— 第1〜2段階の製造管理（現場巡回、EDOT）；

— 第3段階の製造管理（総合点検）。

• HSEにおける役割の変革；
• 経営幹部のリーダーシップの包括的育成；
• 製造現場責任者のコンピテンシー開発プログラム；
• HSE機能開発へのシステム的アプローチ；
• 協力会社育成へのシステム的アプローチ；
• 計画的・非計画的作業システム；
• 職場へのデジタルソリューションの導入。

さらに、HSE部門とビジネスシステム開発部門、IT部門、人事部門とのクロスファンクショナルな連携体制が構築されました。

4年間で20以上のプロジェクトを導入。

現代社会が求めるHSE分野の変革を導入するために、外部のコンサルティング組織を起用する必要がなくなりました。

このように、初期段階で大手コンサルティング会社と連携したことが、社内の専門知識の向上につながり、現在のHSEシステムの改善を進めるための基盤となりました。