HSE项目经理的一天：周二

周二的主题是沟通 ——如何将信息传达给各级员工。

为了理解沟通的真正重要性，不妨回想一下“蜂群效应”。蜂群的特征是什么？你首先想到的是什么？是嗡嗡声！甚至现在你都能听到它。所有的蜜蜂都在为了一个共同的目标 ——为农作物授粉而嗡嗡作响。它们嗡嗡叫是因为这是它们的头等大事。甚至连不参与过程的雄蜂也在嗡嗡叫。为什么呢？因为不能不叫，否则你就会显得格格不入，成为一只“异类”。安全工作也是如此 😊

在通过信息层级传递（级联）提高参与度的同时，我们还同步实现了以下目标：

• 监控各管理层级的措施执行情况和目标达成情况
• 审议关键风险及建议措施
• 审议项目过程中的问题领域和障碍
• 审议最佳实践并进行推广

会议的关键原则是 ——不要将项目会议与其他会议混为一谈。

“黄金”规则：

• 会议召集人负责决策。
• 在当前层级无法解决或不宜解决的问题，应列入更高层级会议的议程。
• 被评为最佳的实践必须进行推广。
• 高层级制定的决策按常规程序下达，或列入后续会议的议程。
• 正向激励是会议的固定环节。

但是，每一次级联会议都可以（且应当！）作为项目管理中的一个控制点，用来检查交付物的质量。

更多内容请见下篇文章。