第3步：宣传。孩子与我们

WANO (世界核电运营者协会) 文件明确规定了生产安全标准：“所有员工都以高标准的工作执行和工作条件为准则，确保人员健康和生命安全得到高度保护。”

然而，企业仍投入大量时间关注员工对安全要求的承诺，并致力于杜绝员工的错误行为。

《俄罗斯联邦劳动法》第209.1条关于“确保劳动安全的基本原则”的修订规定，确保劳动安全的基本原则是预防和预防危险，以及尽量减少对员工健康的损害。

这意味着雇主必须不断实施改善劳动条件的措施，包括消除或降低工作场所的风险水平。此外，雇主还必须确保随时准备好定位（最小化）和消除职业风险带来的后果……也就是说，必须不断评估风险，即观察、控制，并在风险水平变得不可接受时予以消除。

问题是，谁、何时以及如何评估风险？在这个简单而深刻的词背后，是一整套措施体系。当然，在开设工作岗位时，雇主会组织全方位的评估工作：进行劳动条件专门评估 (SOUT)、根据严重程度和发生概率确定危险并评估风险、采取措施，并让人员了解风险和措施，包括集体防护装备和在风险源附近的行为规则。

但工艺流程并非一成不变，工作场所的情况也在发生变化。建筑行业就是一个生动的例子。在建筑工地上，情况瞬息万变：建筑和构筑物的框架正在搭建，工程管线正在安装，安装和装修工作正在进行。所有工作都有其特点，必须进行研究、考虑、观察，并对产生的风险进行管理，将其保持在可接受的水平。

因此，操作风险是工作负责人、领班甚至每位员工的责任范围，因为风险甚至可能随着气候条件的变化而产生。在日常生活中，我们会管理风险：带雨伞、在结冰时更换汽车轮胎、在科技园里系好安全帽的下巴带。这种方法也应该应用在工作中。无条件执行安全行为的技能是通过不断实践磨练出来的。那么，如何促使员工摒弃俄罗斯式的“侥幸心理”和“……这种事不会发生在我身上……”的想法，以及对错误行为的顽固辩解：“我们一直都是这么做的……”呢？

培训方法多种多样，我们的博客中已经发布了不同组织中各种实践和有效方法的库。

几乎每个人都熟悉安全宣传的方法。我想关注一下这种方法中的有效方式。

其中之一就是我们的孩子。

对于自己的孩子，每个人可能都想成为英雄，不仅因为当英雄很酷，还因为对孩子的担忧一直存在。他们怎么过马路？如果玩滑板呢？如果骑自行车，他们能听到警告信号吗？他们能及时评估危险吗？

因此，孩子的画作、孩子的呼吁是促使人员规范行为、自我控制、促使工作不急躁而正确执行的强大动力之一。

在我们企业，孩子的画作就像宝库和宝贵的经验，这些画作被汇总成海报和展板。

然后，这些展板被放置在人员密集经过的地方和员工的工作场所。

看起来只是普通的海报，但实质上，这是对我们下一代的教育，他们从小就与父母一起参与构建安全文化。