Passo 3. Sensibilizzazione. I bambini e noi

Il documento WANO definisce chiaramente i criteri per la sicurezza sul lavoro: «Tutti i dipendenti si orientano verso elevati standard di esecuzione del lavoro e condizioni di lavoro che garantiscano un alto livello di protezione della salute e della vita del personale».

Tuttavia, in azienda viene dedicato molto tempo alle questioni relative all'impegno del personale nei confronti dei requisiti di sicurezza e all'eliminazione di azioni scorrette da parte dei lavoratori.

Le modifiche al Codice del Lavoro della Federazione Russa nell'art. 209.1 «Principi fondamentali per garantire la sicurezza sul lavoro» stabiliscono che i principi cardine per garantire la sicurezza sul lavoro sono la prevenzione e la profilassi dei pericoli, nonché la minimizzazione dei danni alla salute dei lavoratori.

Ciò significa che il datore di lavoro deve attuare costantemente misure per migliorare le condizioni di lavoro, inclusa l'eliminazione o la riduzione dei livelli di rischio nei luoghi di lavoro. Inoltre, il datore di lavoro deve garantire una costante prontezza alla localizzazione (minimizzazione) e all'eliminazione delle conseguenze dei rischi professionali... In altre parole, i rischi devono essere costantemente valutati, ovvero osservati, monitorati ed eliminati se il loro livello diventa inaccettabile.

Sorge la domanda: chi, quando e come deve valutare i rischi? Dietro questa parola semplice e densa si cela un intero sistema di misure. Certamente, all'apertura di una postazione di lavoro, il datore di lavoro organizza l'intera gamma di attività di valutazione: lo svolgimento della valutazione SOUT, l'identificazione dei pericoli con la valutazione dei rischi basata sulla probabilità e sulla gravità, l'adozione di misure e l'informazione del personale sui rischi e sulle misure, inclusi i dispositivi di protezione collettiva e le regole di comportamento in prossimità delle fonti di rischio.

Ma il processo tecnologico non si ferma, la situazione nei luoghi di lavoro cambia. Un esempio lampante è l'edilizia. In un cantiere, la situazione cambia a vista d'occhio: vengono eretti scheletri di edifici e strutture, vengono installate reti tecnologiche, si eseguono lavori di montaggio e finitura. Tutte le attività comportano le proprie peculiarità, che devono essere studiate, considerate, osservate, e i rischi emergenti devono essere gestiti, mantenendoli a un livello accettabile.

Pertanto, i rischi operativi sono responsabilità sia del supervisore dei lavori, sia del caposquadra, e persino di ogni singolo lavoratore, poiché i rischi possono sorgere anche a causa di cambiamenti nelle condizioni climatiche. Nella vita quotidiana gestiamo i rischi: prendiamo l'ombrello, cambiamo gli pneumatici dell'auto con l'arrivo del ghiaccio, in un'area tecnica allacciamo il sottogola dell'elmetto. È proprio questo l'approccio che dovrebbe esserci anche sul lavoro. Le abilità di un comportamento sicuro incondizionato si affinano attraverso la loro costante esecuzione. Ma come spingere un lavoratore a eliminare l'abitudine russa del «fatalismo» e del «...a me non succederà...», insieme alla giustificazione ferrea delle proprie azioni errate: «Abbiamo sempre fatto così...»?

I metodi di formazione sono diversi e nei nostri blog è già presente una libreria di varie pratiche e approcci efficaci in diverse organizzazioni.

Quasi tutti conoscono il metodo della sensibilizzazione alla sicurezza. Vorrei attirare l'attenzione su alcuni modi efficaci di questo metodo.

Uno di questi sono i nostri figli.

Per il proprio figlio, ognuno probabilmente vuole essere un eroe, non solo perché essere un eroe è fantastico, ma anche perché l'ansia per i figli rimane. Come attraverseranno la strada? E se sono sullo skateboard? E si sono in bicicletta, sentiranno i segnali di avvertimento, sapranno valutare il pericolo in tempo?

Ebbene, i disegni dei bambini, i loro appelli, sono uno dei più potenti motivatori per un comportamento corretto del personale, per l'autocontrollo e per spingere a svolgere il lavoro non in fretta, ma correttamente.

Nella nostra azienda, i disegni dei bambini sono una risorsa preziosa e un'esperienza di valore; i disegni vengono raccolti in poster e bacheche.

Successivamente, queste bacheche vengono collocate nei luoghi di passaggio frequente e nelle postazioni di lavoro del personale.

Sembrano solo semplici poster, ma in realtà si tratta dell'educazione della nostra futura generazione, che fin dall'infanzia partecipa alla costruzione della cultura della sicurezza insieme ai propri genitori.