Schritt 3. Sensibilisierung. Die Kinder und wir

Das WANO-Dokument definiert klare Kriterien für die Arbeitssicherheit: „Alle Mitarbeiter orientieren sich an hohen Standards für die Arbeitsausführung und die Arbeitsbedingungen, die ein hohes Maß an Schutz für die Gesundheit und das Leben des Personals gewährleisten.“

Dennoch wird im Unternehmen viel Zeit auf die Fragen des Commitments des Personals gegenüber den Sicherheitsanforderungen und den Ausschluss von Fehlhandlungen der Mitarbeiter verwendet.

Die Änderungen im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation in Art. 209.1 „Grundprinzipien der Gewährleistung der Arbeitssicherheit“ legen fest, dass die Grundprinzipien der Arbeitssicherheit die Warnung vor und die Vorbeugung von Gefahren sowie die Minimierung von Gesundheitsschäden der Arbeitnehmer sind.

Dies bedeutet, dass der Arbeitgeber ständig Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen umsetzen muss, einschließlich der Beseitigung oder Senkung des Risikoniveaus an den Arbeitsplätzen. Zudem muss der Arbeitgeber eine ständige Bereitschaft zur Lokalisierung (Minimierung) und Beseitigung der Folgen von Berufsrisiken gewährleisten... Das heißt, Risiken müssen dennoch ständig bewertet, also beobachtet, kontrolliert und beseitigt werden, wenn ihr Niveau unzulässig wird.

Es stellt sich die Frage: Wer soll wann und wie die Risiken bewerten? Hinter diesem einfachen, prägnanten Wort steht ein ganzes System von Maßnahmen. Selbstverständlich organisiert der Arbeitgeber bei der Einrichtung eines Arbeitsplatzes das gesamte Spektrum der Bewertungsarbeiten: die Durchführung der speziellen Bewertung der Arbeitsbedingungen (SOUT), die Ermittlung von Gefahren mit Risikobewertung basierend auf der Wahrscheinlichkeit und Schwere des Eintritts, die Ergreifung von Maßnahmen sowie die Einweisung des Personals in die Risiken und Maßnahmen, einschließlich kollektiver Schutzausrüstung und Verhaltensregeln in der Nähe von Gefahrenquellen.

Doch der technologische Prozess steht nicht still, die Situation an den Arbeitsplätzen ändert sich. Ein anschauliches Beispiel ist das Bauwesen. Auf einer Baustelle ändert sich der Zustand zusehends: Gebäudeskelette und Bauwerke entstehen, Versorgungsleitungen werden installiert, Montage- und Ausbauarbeiten werden durchgeführt. Alle Arbeiten bringen ihre eigenen Besonderheiten mit sich, die untersucht, berücksichtigt und beobachtet werden müssen, wobei die entstehenden Risiken so gesteuert werden müssen, dass sie auf einem akzeptablen Niveau bleiben.

Daher liegen operative Risiken im Verantwortungsbereich des Bauleiters, des Vorarbeiters und sogar jedes einzelnen Mitarbeiters, da Risiken bereits durch klimatische Veränderungen entstehen können. Im Alltag managen wir Risiken: Wir nehmen einen Regenschirm mit, wechseln bei Glatteis die Reifen am Auto, im Industriepark schließen wir den Kinnriemen des Helms. Genau dieser Ansatz sollte auch bei der Arbeit gelten. Die Fähigkeiten zur konsequenten Anwendung sicheren Verhaltens werden durch ständige Ausführung trainiert. Doch wie bewegt man einen Mitarbeiter dazu, die Gewohnheiten des russischen „Awos“ (auf gut Glück) und „...mir passiert so etwas nicht...“ sowie die unumstößliche Rechtfertigung für Fehlverhalten „Das haben wir schon immer so gemacht...“ abzulegen?

Es gibt verschiedene Lehrmethoden, und in unseren Blogs ist bereits eine Bibliothek mit verschiedenen Praktiken und effektiven Ansätzen aus unterschiedlichen Organisationen verfügbar.

Fast jeder ist mit der Methode der Sicherheitssensibilisierung vertraut. Ich möchte auf effektive Wege innerhalb dieser Methode hinweisen.

Einer davon sind unsere Kinder.

Für das eigene Kind möchte wahrscheinlich jeder ein Held sein, aber nicht nur, weil es toll ist, ein Held zu sein, sondern auch, weil die Sorge um die Kinder bleibt. Wie werden sie die Straße überqueren? Was ist mit dem Skateboard? Was ist mit dem Fahrrad – werden sie Warnsignale hören, werden sie die Gefahr rechtzeitig einschätzen können?

Kinderzeichnungen und Appelle von Kindern sind somit einer der stärksten Motivatoren für korrektes Verhalten des Personals, für Selbstkontrolle und den Ansporn, die Arbeit nicht überhastet, sondern richtig auszuführen.

In unserem Unternehmen sind Kinderzeichnungen wie ein Schatz und eine wertvolle Erfahrung; die Zeichnungen werden in Plakaten und Aufstellern zusammengefasst.

Anschließend werden diese Aufsteller an viel frequentierten Durchgängen und an den Arbeitsplätzen des Personals platziert.

Es scheinen nur einfache Plakate zu sein, aber im Grunde ist es die Erziehung unserer zukünftigen Generation, die bereits von Kindesbeinen an gemeinsam mit ihren Eltern am Aufbau einer Sicherheitskultur mitwirkt.