项目角色
基于我们公司的领导力模型，在特定阶段，团队内部产生了对明确角色分配的需求：
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项目发起人 |
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职位：例如总经理 (GD) |
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| ● 寻找项目监制、客户 ● 填写项目申请表 |
● 与项目监制、单一责任人 (EOL) 及其他利益相关方（如有）协商申请 |
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项目监制 / 指导委员会 |
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职位/集体决策机构： HSE职能负责人 |
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| ● 制定目标，确定项目成果、效益和优先级 ● 任命单一责任人 (EOL) ● 验收项目的阶段性成果和最终成果 ● 审批关键项目文件 ● 项目战略管理，包括决定是否成功进入下一阶段 ● 审批变更请求 |
● 对单一责任人 (EOL) 层面无法解决的争议问题做出决策 ● 为项目提供资源保障（人力、财务） ● 为项目及其参与者提供必要的行政支持 ● 审阅项目报告，定期监控项目进度以及单一责任人 (EOL) 和/或项目经理的行为，发起纠偏措施 |
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单一责任人 (EOL) / 运营委员会 |
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职位/集体决策机构： 部门总监、业务负责人 |
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| ● 在规定的期限内，在既定预算和质量范围内实现项目目标和成果 ● 组建项目团队，包括决定是否聘请项目经理 ● 识别项目主要利益相关方，确定与其他项目和计划的整合方向 ● 组织编制并批准主要项目文件 ——项目申请和项目总结报告 ● 确保项目团队与利益相关方之间的沟通 ● 确保本项目与其他项目及计划的整合，参加整合会议 ● 参与咨询公司交付的项目成果验收 |
● 组织编制提交给项目委员会 (PC) 的项目报告，并对报告进行预审 ● 持续监控项目进度，审阅项目运营报告和运营文件，定期监督项目经理的行为，发起必要的纠偏措施 ● 预审所有项目变更请求 ● 参加项目指导委员会会议（如有），参加讨论项目问题的项目委员会 (PC) 会议 ● 在职权范围内就应对项目问题、风险和待办事项做出运营决策 ● 及时向项目监制通报超出其职权范围的项目风险、问题和待办事项。 |
这就是我们建立的结构 😊
续篇请见下一篇文章。