프로젝트 내 역할
당사의 리더십 모델에 따라, 팀 내 역할 분담을 명확히 해야 할 필요성이 제기되었습니다:
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프로젝트 발안자 |
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직책: 예: 대표이사(CEO) |
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| ● 큐레이터 및 발주처 탐색 ● 프로젝트 요청서 양식 작성 |
● 큐레이터, 단일 책임자(EOL) 및 기타 이해관계자(있는 경우)와의 요청서 협의 |
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프로젝트 큐레이터 / 운영 위원회 |
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직책/합의체: HSE 부문장 |
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| ● 목표 설정, 결과, 이익 및 프로젝트 우선순위 정의 ● 단일 책임자(EOL) 임명 ● 프로젝트 중간 및 최종 결과물 승인 ● 주요 프로젝트 문서 협의 ● 프로젝트의 전략적 관리 및 다음 단계로의 성공적인 전환 결정 포함 ● 변경 요청 협의 |
● 단일 책임자(EOL) 수준에서 해결할 수 없는 분쟁 사안에 대한 의사 결정 ● 프로젝트 자원(인적, 재무적) 확보 ● 프로젝트 및 참여자에 대한 필요한 행정적 지원 보장 ● 프로젝트 보고서 검토, 프로젝트 진행 상황 및 단일 책임자(EOL) 또는 프로젝트 매니저의 활동 정기 점검, 시정 조치 개시 |
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단일 책임자 (EOL) / 운영 이사회 |
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직책/합의체: 부서장, 본부장 |
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| ● 정해진 기한 내, 예산 범위 내에서 요구되는 품질로 프로젝트 목표 및 결과 달성 ● 프로젝트 팀 구성 및 프로젝트 매니저 영입 결정 포함 ● 주요 프로젝트 이해관계자 식별, 타 프로젝트 및 프로그램과의 통합 방향 정의 ● 주요 프로젝트 문서(프로젝트 요청서 및 최종 보고서)의 작성 및 승인 조직 ● 프로젝트 팀과 이해관계자 간의 커뮤니케이션 보장 ● 프로젝트와 타 프로젝트/프로그램 간의 통합 보장 및 통합 회의 참여 ● 컨설팅으로부터 프로젝트 결과물 수령 참여 |
● 운영위원회(PC)에 제출할 프로젝트 보고서 작성 조직 및 해당 보고서 사전 협의 ● 프로젝트 진행 상황 상시 모니터링, 운영 보고서 및 운영 문서 검토, 프로젝트 매니저의 활동 정기 점검, 필요한 시정 조치 개시 ● 프로젝트의 모든 변경 요청에 대한 사전 협의 ● 프로젝트 운영 위원회(있는 경우) 및 프로젝트 관련 안건을 다루는 운영위원회(PC) 회의 참여 ● 권한 범위 내에서 프로젝트의 문제, 리스크 및 미결 사항에 대응하기 위한 운영상의 의사 결정 ● 자신의 권한 밖의 프로젝트 리스크, 문제 및 미결 사항에 대해 프로젝트 큐레이터에게 적시에 보고 |
이러한 구조가 우리 팀에서 만들어졌습니다 😊
다음 기사에서 계속됩니다.