"Nestro Wellness" – Chương trình phúc lợi nhân viên của JSC "Zarubezhneft"

Thị trường lao động hiện đại đặt ra những quy tắc mới: hợp đồng bảo hiểm y tế tự nguyện tiêu chuẩn không còn đủ để thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng cao. Thế hệ chuyên gia mới đánh giá nhà tuyển dụng dựa trên mức độ quan tâm đến sức khỏe tinh thần và cảm xúc. Để ứng phó với những thách thức này, ngay cả trong các ngành công nghiệp truyền thống, các hệ thống hỗ trợ toàn diện cũng đang được triển khai. Trong hội thảo trực tuyến này, Ekaterina Golubeva phân tích cấu trúc của chương trình phúc lợi doanh nghiệp "Nestro Wellness", được thực hiện tại JSC "Zarubezhneft".

Vai trò làm gương của người lãnh đạo

Sự chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ vai trò lãnh đạo. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ của các bộ phận cấu trúc, cách sáng kiến của các nhà lãnh đạo kích hoạt phản ứng dây chuyền. Việc quản đốc phân xưởng bỏ hút thuốc hoặc tập thể dục thường xuyên sẽ thúc đẩy toàn bộ đội ngũ đi khám sức khỏe và thay đổi lối sống. Điều này chứng minh rằng uy tín không chính thức hoạt động hiệu quả hơn các chỉ thị mệnh lệnh.

Sức khỏe thể chất: từ khám cơ bản đến lối sống lành mạnh có ý thức

Chương trình vượt ra ngoài phạm vi khám sức khỏe bắt buộc. Để hình thành văn hóa sức khỏe, các công cụ thực tế đã được triển khai:

• Trường học sức khỏe. Các lớp học trực tiếp, nơi nhân viên học cách kiểm soát các chỉ số cơ thể trong thực tế: đo huyết áp, sử dụng máy đo đường huyết và ghi nhật ký sức khỏe.
• Cơ sở kiến thức thống nhất. Các hội thảo trực tuyến được điều chỉnh cho tất cả các doanh nghiệp trong tập đoàn, có thể xem lại và chia sẻ với người thân.
• Trung tâm thể thao. Chuyển từ sở thích cá nhân sang hỗ trợ có hệ thống. Công ty đảm nhận việc tổ chức tham gia các cuộc thi, thanh toán phí đăng ký và trang thiết bị, làm tăng đáng kể sự gắn kết của nhân viên.

Mức độ phúc lợi gia đình và cảm xúc

An toàn và sức khỏe gắn liền với nền tảng tâm lý và sự hỗ trợ từ gia đình. Bài phát biểu xem xét chi tiết cách tiếp cận để đưa người thân vào đời sống doanh nghiệp.

Sự chú ý đặc biệt được dành cho trẻ em: tổ chức các ngày hội mở cửa, xuất bản tạp chí doanh nghiệp dành cho trẻ em. Việc tích hợp các vấn đề HSE vào các dự án dành cho trẻ em (ví dụ: dự án ảnh với khẩu hiệu "Con nắm tay cũng giống như bố/mẹ bám vào tay vịn") tạo ra một động lực cảm xúc mạnh mẽ để người lao động tuân thủ các quy tắc an toàn.

Để hỗ trợ sức khỏe tinh thần, một dịch vụ hỗ trợ tâm lý ẩn danh đã được triển khai. Thách thức chính ở đây là vượt qua sự kỳ thị: công ty phải xây dựng giao tiếp đáng tin cậy để thuyết phục nhân viên về tính bảo mật tuyệt đối và lợi ích của việc làm việc với các chuyên gia.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để điều chỉnh các chương trình phúc lợi hiện đại cho các doanh nghiệp sản xuất truyền thống?
• Những công cụ nào giúp vượt qua sự thiếu tin tưởng của nhân viên đối với các nhà tâm lý học doanh nghiệp?
• Làm thế nào để tăng cường sự tuân thủ các quy tắc HSE của người lao động thông qua sự tham gia của gia đình?
• Làm thế nào để hệ thống hóa các sáng kiến thể thao và biến chúng thành một công cụ nhân sự hiệu quả?