INK有限责任公司的HSE结构
HSE管理体系的演变：从传统模式到国际实践
大型工业企业安全文化的发展需要系统的方法和现代风险管理工具的整合。在本次网络研讨会中，伊尔库茨克石油公司（INK）生产安全管理最佳实践实施部门的首席专家Ilya Guselnikov分享了转变职业健康与工业安全方法的经验。演讲者分析了公司的HSE管理结构，展示了从传统方法向国际实践的过渡如何有效降低工伤率并提高员工参与度。
生产安全管理结构
INK建立了一个多层次的HSE管理体系，包括职业健康、工业安全、专业知识与最佳实践以及消防安全部门。演讲者通过实例展示了部门间的功能分配如何确保全面控制。一个重要因素是在生产部门直接配备HSE专家，他们作为管理层与生产部门之间的纽带，帮助在现场实施新工具。
专业知识与最佳实践部门
演讲中特别详细探讨了专业知识与最佳实践的方向。该部门致力于使用国际方法（5Why、原因树、Kelvin TOP-SET、Tripod Beta、Bow-tie）标准化事故调查流程。此外，它还负责道路交通安全和最佳实践的实施，包括行为安全的发展和承包商管理。
风险管理工具与数字化
为了及时识别和管理风险，公司引入了“风险控制”系统。关键工具之一是工作安全分析（JSA）——这是一个直接为执行者创建的结构化文件。它包含分步操作程序，帮助员工适应特定条件，而无需学习冗长的说明。
演讲者指出了流程数字化的重要性：使用“危险狩猎”移动应用程序及时传输风险信息，以及维护行为对话和已识别危险的电子数据库。这使得能够系统地分析信息并针对问题区域采取精准措施。
安全文化的评估与发展
实施工具的有效性直接取决于安全文化的水平。INK使用“Hearts and Minds”评估方法，该方法可以确定当前的发展水平（从被动到主动），并确定需要改进的领域。演讲者强调，定期评估和制定有针对性的措施使公司展现出积极的动态，并过渡到更高水平的安全文化。
管理层参与和激励
成功的一个重要因素是高层管理人员参与安全事务。公司采用了一种激励系统，管理人员的年度奖金会根据安全系数进行调整。该系数基于总体工伤指标（包括承包商）和个人安全目标（领导力概念）的完成情况形成。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何在大型公司建立有效的生产安全管理结构？
- 实践中应用了哪些国际事故调查和风险评估方法？
- JSA工具如何帮助执行者安全地开展工作？
- 流程数字化（移动应用程序、电子数据库）如何提高风险管理的效率？
- 如何评估安全文化水平并制定提升计划？
- 管理人员的激励机制如何影响公司的整体安全指标？