โครงสร้างความปลอดภัยใน INK LLC

วิวัฒนาการของระบบการจัดการความปลอดภัย: จากรูปแบบเดิมสู่แนวปฏิบัติสากล

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ต้องการแนวทางที่เป็นระบบและการบูรณาการเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงที่ทันสมัย ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ Ilya Guselnikov ผู้เชี่ยวชาญหลักของแผนกการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมของ Irkutsk Oil Company (INK) ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงแนวทางด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม วิทยากรได้วิเคราะห์โครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในบริษัท โดยแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนจากวิธีการแบบดั้งเดิมไปสู่แนวปฏิบัติสากลช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

INK ได้สร้างระบบการจัดการความปลอดภัยแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงแผนก HSE ความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม ความเชี่ยวชาญและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ตลอดจนความปลอดภัยจากอัคคีภัย วิทยากรยกตัวอย่างว่าการกระจายหน้าที่ระหว่างแผนกต่างๆ ช่วยให้เกิดการควบคุมที่ครอบคลุมได้อย่างไร องค์ประกอบที่สำคัญคือการมีผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE อยู่ในแผนกการผลิตโดยตรง ซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมระหว่างฝ่ายบริหารและการผลิต เพื่อช่วยนำเครื่องมือใหม่ๆ ไปปฏิบัติในพื้นที่

แผนกความเชี่ยวชาญและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

ในระหว่างการนำเสนอ ได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับทิศทางของความเชี่ยวชาญและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด แผนกนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานกระบวนการสืบสวนอุบัติเหตุโดยใช้วิธีการระดับสากล (5 Whys, Fault Tree, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie) นอกจากนี้ยังรับผิดชอบด้านความปลอดภัยทางถนนและการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้ รวมถึงการพัฒนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรมและการจัดการผู้รับเหมา

เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงและการปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัล

เพื่อระบุและจัดการความเสี่ยงอย่างรวดเร็ว บริษัทได้นำระบบ "Risk Control" มาใช้ หนึ่งในเครื่องมือสำคัญคือการวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA) ซึ่งเป็นเอกสารที่มีโครงสร้างชัดเจนที่สร้างขึ้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานโดยตรง เอกสารนี้มีขั้นตอนการดำเนินการและช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมเฉพาะโดยไม่ต้องศึกษาคู่มือที่มีความยาวมาก

วิทยากรเน้นย้ำถึงความสำคัญของการปรับเปลี่ยนกระบวนการสู่ดิจิทัล: การใช้แอปพลิเคชันมือถือ "Hazard Hunt" เพื่อส่งข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนการรักษาฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของการสนทนาเชิงพฤติกรรมและอันตรายที่ระบุได้ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบและกำหนดเป้าหมายไปยังพื้นที่ที่มีปัญหาได้อย่างแม่นยำ

การประเมินและการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

ประสิทธิภาพของเครื่องมือที่นำมาใช้ขึ้นอยู่กับระดับของวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยตรง INK ใช้วิธีการประเมิน "Hearts and Minds" ซึ่งช่วยกำหนดระดับการพัฒนาในปัจจุบัน (จากเชิงรับไปสู่เชิงรุก) และระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง วิทยากรเน้นย้ำว่าการประเมินอย่างสม่ำเสมอและการพัฒนามาตรการที่ตรงเป้าหมายช่วยให้บริษัทแสดงให้เห็นถึงพลวัตเชิงบวกและก้าวไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยในระดับที่สูงขึ้น

การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหารและแรงจูงใจ

ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญคือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในประเด็นด้านความปลอดภัย บริษัทใช้ระบบแรงจูงใจซึ่งโบนัสประจำปีของผู้บริหารจะถูกปรับตามค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัย ค่าสัมประสิทธิ์นี้ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดการบาดเจ็บโดยรวม (รวมถึงผู้รับเหมา) และความสำเร็จของเป้าหมายด้านความปลอดภัยส่วนบุคคล (แนวคิดความเป็นผู้นำ)

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีสร้างโครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพในบริษัทขนาดใหญ่
• วิธีการสืบสวนอุบัติเหตุและการประเมินความเสี่ยงระดับสากลใดบ้างที่นำมาใช้ในทางปฏิบัติ
• เครื่องมือ JSA ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานอย่างปลอดภัยได้อย่างไร
• การปรับเปลี่ยนกระบวนการสู่ดิจิทัล (แอปพลิเคชันมือถือ ฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์) ช่วยเพิ่มความเร็วในการจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร
• วิธีประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและพัฒนาแผนเพื่อยกระดับ
• ระบบแรงจูงใจของผู้บริหารส่งผลต่อตัวชี้วัดความปลอดภัยโดยรวมของบริษัทอย่างไร