Struktur Keselamatan di LLC "INK"

Evolusi Sistem Manajemen Keselamatan: dari Pendekatan Lama ke Praktik Internasional

Pengembangan budaya keselamatan di perusahaan industri besar memerlukan pendekatan sistematis dan integrasi alat manajemen risiko modern. Dalam webinar ini, Ilya Guselnikov, Spesialis Utama Departemen Implementasi Praktik Terbaik Manajemen Keselamatan Industri di Irkutsk Oil Company (INK), berbagi pengalaman tentang transformasi pendekatan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja (HSE) serta keselamatan industri. Pembicara menguraikan struktur manajemen keselamatan di perusahaan, menunjukkan bagaimana transisi dari metode tradisional ke praktik internasional secara efektif mengurangi tingkat cedera dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Struktur Manajemen Keselamatan Industri

Di INK, sistem manajemen keselamatan bertingkat telah dibangun, mencakup departemen HSE, keselamatan industri, keahlian dan praktik terbaik, serta keselamatan kebakaran. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana distribusi fungsi antar departemen memastikan kontrol yang komprehensif. Elemen penting adalah kehadiran spesialis HSE langsung di unit produksi, yang bertindak sebagai penghubung antara manajemen dan produksi, membantu mengimplementasikan alat baru di lapangan.

Departemen Keahlian dan Praktik Terbaik

Perhatian khusus dalam presentasi ini diberikan pada arah keahlian dan praktik terbaik. Departemen ini menangani standardisasi proses investigasi insiden menggunakan metodologi internasional (Five Whys, Fault Tree, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie). Departemen ini juga bertanggung jawab atas keselamatan lalu lintas jalan dan implementasi praktik terbaik, termasuk pengembangan keselamatan berbasis perilaku dan manajemen kontraktor.

Alat Manajemen Risiko dan Digitalisasi

Untuk identifikasi dan manajemen risiko yang cepat, perusahaan telah mengimplementasikan sistem "Kontrol Risiko". Salah satu alat utamanya adalah Analisis Keselamatan Kerja (JSA) — dokumen terstruktur yang dibuat langsung untuk pelaksana. Dokumen ini berisi prosedur langkah demi langkah dan membantu pekerja beradaptasi dengan kondisi spesifik tanpa perlu mempelajari instruksi yang tebal.

Pembicara mencatat pentingnya digitalisasi proses: penggunaan aplikasi seluler "Perburuan Bahaya" untuk transmisi informasi risiko yang cepat, serta pemeliharaan basis data elektronik untuk dialog perilaku dan bahaya yang teridentifikasi. Hal ini memungkinkan analisis informasi secara sistematis dan tindakan yang ditargetkan pada area bermasalah.

Penilaian dan Pengembangan Budaya Keselamatan

Efektivitas alat yang diimplementasikan secara langsung bergantung pada tingkat budaya keselamatan. INK menggunakan metodologi penilaian "Hati dan Pikiran" (Hearts and Minds), yang memungkinkan penentuan tingkat pengembangan saat ini (dari reaktif hingga proaktif) dan mengidentifikasi area untuk perbaikan. Pembicara menekankan bahwa penilaian rutin dan pengembangan langkah-langkah yang ditargetkan telah memungkinkan perusahaan untuk menunjukkan dinamika positif dan beralih ke tingkat budaya keselamatan yang lebih tinggi.

Keterlibatan Manajemen dan Motivasi

Faktor keberhasilan yang penting adalah keterlibatan manajemen puncak dalam masalah keselamatan. Perusahaan menerapkan sistem motivasi di mana bonus tahunan manajer disesuaikan berdasarkan koefisien keselamatan. Koefisien ini dibentuk berdasarkan indikator cedera keseluruhan (termasuk kontraktor) dan pencapaian tujuan keselamatan individu (konsep kepemimpinan).

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana membangun struktur manajemen keselamatan industri yang efektif di perusahaan besar?
• Metodologi internasional apa untuk investigasi insiden dan penilaian risiko yang diterapkan dalam praktik?
• Bagaimana alat JSA membantu pelaksana melakukan pekerjaan dengan aman?
• Bagaimana digitalisasi proses (aplikasi seluler, basis data elektronik) meningkatkan kecepatan manajemen risiko?
• Bagaimana menilai tingkat budaya keselamatan dan mengembangkan rencana untuk meningkatkannya?
• Bagaimana sistem motivasi manajer memengaruhi indikator keselamatan perusahaan secara keseluruhan?