Structure de sécurité chez INK LLC

Évolution du système de gestion de la sécurité : de l'ancienne école aux pratiques internationales

Le développement de la culture de sécurité dans les grandes entreprises industrielles nécessite une approche systémique et l'intégration d'outils modernes de gestion des risques. Lors de ce webinaire, Ilya Guselnikov, spécialiste principal du département de mise en œuvre des meilleures pratiques de gestion de la sécurité industrielle de la compagnie pétrolière d'Irkoutsk (INK), partage son expérience sur la transformation des approches en matière de santé, de sécurité au travail et de sécurité industrielle. L'intervenant analyse la structure de gestion de la sécurité au sein de l'entreprise, démontrant comment la transition des méthodes traditionnelles vers les pratiques internationales permet de réduire efficacement le taux d'accidents et d'augmenter l'engagement du personnel.

Structure de gestion de la sécurité industrielle

INK a mis en place un système de gestion de la sécurité à plusieurs niveaux, comprenant les départements de la santé et de la sécurité au travail, de la sécurité industrielle, de l'expertise et des meilleures pratiques, ainsi que de la sécurité incendie. L'intervenant montre par l'exemple comment la répartition des fonctions entre les départements assure un contrôle global. Un élément important est la présence de spécialistes HSE directement dans les unités de production, qui agissent comme un lien entre la direction et la production, aidant à mettre en œuvre de nouveaux outils sur le terrain.

Département d'expertise et des meilleures pratiques

Une attention particulière est accordée dans la présentation au domaine de l'expertise et des meilleures pratiques. Ce département s'occupe de la standardisation des processus d'enquête sur les incidents en utilisant des méthodologies internationales (les cinq pourquoi, l'arbre des causes, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, nœud papillon / Bow-tie). Il est également responsable de la sécurité routière et de la mise en œuvre des meilleures pratiques, y compris le développement de la sécurité comportementale et la gestion des sous-traitants.

Outils de gestion des risques et numérisation

Pour l'identification et la gestion rapides des risques, l'entreprise a mis en place le système « Contrôle des risques ». L'un des outils clés est l'analyse de la sécurité des tâches (AST) — un document structuré créé directement pour les exécutants. Il contient une procédure étape par étape et aide les travailleurs à s'adapter à des conditions spécifiques sans avoir besoin d'étudier des instructions volumineuses.

L'intervenant souligne l'importance de la numérisation des processus : l'utilisation de l'application mobile « Chasse aux dangers » pour la transmission rapide d'informations sur les risques, ainsi que la tenue de bases de données électroniques sur les dialogues comportementaux et les dangers identifiés. Cela permet d'analyser systématiquement les informations et de cibler les zones problématiques.

Évaluation et développement de la culture de sécurité

L'efficacité des outils mis en œuvre dépend directement du niveau de la culture de sécurité. INK utilise la méthodologie d'évaluation « Cœurs et esprits » (Hearts and Minds), qui permet de déterminer le niveau de développement actuel (de réactif à proactif) et d'identifier les domaines à améliorer. L'intervenant souligne que l'évaluation régulière et l'élaboration de mesures ciblées ont permis à l'entreprise de démontrer une dynamique positive et de passer à un niveau supérieur de culture de sécurité.

Engagement de la direction et motivation

Un facteur de succès important est l'implication de la haute direction dans les questions de sécurité. L'entreprise applique un système de motivation dans lequel la prime annuelle des dirigeants est ajustée en fonction d'un coefficient de sécurité. Ce coefficient est basé sur les taux globaux d'accidents (y compris les sous-traitants) et la réalisation d'objectifs individuels en matière de sécurité (concept de leadership).

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment construire une structure efficace de gestion de la sécurité industrielle dans une grande entreprise ?
• Quelles méthodologies internationales d'enquête sur les incidents et d'évaluation des risques sont appliquées dans la pratique ?
• Comment l'outil AST aide-t-il les exécutants à effectuer leur travail en toute sécurité ?
• Comment la numérisation des processus (applications mobiles, bases de données électroniques) augmente-t-elle l'efficacité de la gestion des risques ?
• Comment évaluer le niveau de culture de sécurité et élaborer un plan pour l'améliorer ?
• Comment le système de motivation des dirigeants affecte-t-il les performances globales de sécurité de l'entreprise ?