#行为安全审计
行为安全审计（BSA）：深入涉及工作场所开放对话方法论、观察员骨干培训、不安全行为的根本原因分析以及员工安全习惯培养。分享实施BSA体系以查明日常微小违规行为并防范危险情况升级的经验。
安全文化发展计划：“从口号到行动！”
通过公司高层和相关部门（人力资源、公关、IT、财务）的参与，实现安全文化的全面转型。引入统一的“管理者工作标准”和项目方法，组建专门团队分阶段启动工具（如风险管理系统），使用绩效指标并与企业IT系统集成。
生产安全的高效激励与目标设定系统。如何将公司目标与员工目标“缝合”
开发并实施综合指标“安全文化脉搏”，以十分制结合11项被动和主动指标。实践包括数据收集自动化、通过行为审计吸引管理者参与，以及将非工伤事故纳入考量，以形成主动的安全文化。
帮助员工通过处理自身错误来发展安全行为
在Takeda制药厂实施SafeStart行为安全计划。该计划旨在通过让员工认识到自身状态（匆忙、疲劳、沮丧、自满）并预防严重错误，从而降低工伤率。
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HSE DAYS第五季开幕
让高层管理参与职业安全与工业安全的综合方法。包括一把手参与的定期行为审计、主持事故调查以及HSE专家的系统性反馈。
EPC项目实施中的承包商管理。承包商员工培训、激励与发展的方法
大型EPC项目中承包商的综合安全管理系统。包括由母语人士参与的入场测试、训练场的实践培训、为工程技术人员使用VR模拟器以及培训和违规记录的自动化。
危险作业行为——安全管理的新方法
基于五步法的消除危险作业行为项目：违规分类、日程规划、措施制定、快速实施和多级监控。实践包括找出违规的根本原因、工作场所标准化以及高层管理人员的参与，以建立HSE安全文化。
安全工作文化——作为员工的个人优先事项
旨在形成自觉安全态度的综合沟通计划。包括参与式安全五分钟、通过移动应用进行的每班风险评估、行为审计以及员工和承包商激励系统。
实施主动指标以预防工伤
为管理人员实施复合主动KPI，包括员工参与度和HSE管理体系运行状况指标。实践涵盖微小伤害调查、行为安全审核、提交改进建议以及随后的数据收集数字化。
安全第一，利润第二：Packer的实践
NPF Packer对员工安全与健康的综合方法，包括安全优先于利润，组织配备除颤器的全天候医疗服务，提供免费均衡饮食、理疗和自愿医疗保险。引入定期“知识日”进行员工培训，并开展领导力行为审核，87名主管中有86名参与。
伤害风险管理工具。莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）安全文化实施经验
莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）通过引入“10条安全黄金法则”、安全行为审计和意识培训（“安全能量”）来实现生产文化的转型。该系统包括让员工参与工作场所的风险管理，移动工作组对分支机构进行全面检查，以及每年进行匿名问卷调查以评估安全文化的真实水平。
安全领导力
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目，旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”（safety talks），使用开放式问题卡片与员工对话，以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。
通过工具识别风险：日常监控、安全行为检查、改进建议
包含日常监控、行为审计和收集改进建议的综合风险识别系统。该实践旨在发现无意识的危险行为，并让一线管理人员和员工参与到安全保障流程中。