#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
借助数字化解决方案管理生产安全风险
使用“领结”模型从管理风险领域过渡到管理具体的事故情景。开发并实施专有的IT生态系统，通过移动应用程序和仪表板进行风险分析、安全屏障排序及其有效性控制。
在工业设施中实施远程监管系统
在抗冰固定式海上平台上实施工业安全远程监控系统。该实践包括遥测数据自动采集、视频流传输以及与俄罗斯联邦生态、技术和原子能监督局（Rostekhnadzor）的电子文档流转，以实现工艺流程的持续监测和风险评估。
埃罗莎（ALROSA）公司“国际”矿井关键风险管理项目实施
在地下矿山运用屏障思维实施关键风险管理系统。实践包括为工人制定纸质检查表，以及为矿山领班在移动应用中开发电子检查表，以便在班前控制屏障的有效性。
预防危险行为与“操作员失误”的先进技术
通过评估心理生理状态和虚拟现实培训来预防员工危险行为的综合方法。引入多级候选人过滤和班前控制系统以识别风险和压力倾向，并使用VR模拟器在时间紧迫的情况下形成安全行为的反射技能。
引入视频分析系统作为完善HSE文化的重要元素
引入基于机器视觉和视频分析的自动化职业安全事故检测系统（ASVIOT）。该系统可识别未佩戴PPE、危险情况并控制地理围栏，辅以智能手环，用于监控保密设施内人员状态并进行双向通信。
HSE 系统的创新发展与数字化转型
基于公司现有 IT 资源，让员工参与创建 HSE 创新解决方案和 HSE MS 数字化转型的综合系统。实践包括开发技术保护手段（电场传感器、机器视觉系统），并将工作许可证的签发、PPE 控制和运输监控转化为数字格式。
用于寻找和识别风险的移动应用程序。如果没有预算，该从何开始
在预算有限的情况下开发和实施供员工寻找和识别风险的移动应用程序。实践包括危险识别过程的游戏化、组织计划的“风险狩猎”以及使用即时通讯工具作为替代的数据收集工具。
HSE数字合作伙伴：HSE领域承包商管理的逐步跟踪器
实施“HSE数字合作伙伴”数字跟踪器以管理承包商组织。该系统自动化了从合同发起到承包商绩效评估的整个过程，包括形成风险登记册、控制主动措施的执行以及自动计算安全评级。
与承包商在HSE方面的互动实践
在机组建设阶段向与承包商互动的主动系统过渡。引入统一安全标准、100分快速评估系统、领导联合巡查、“意识安全”互动培训以及用于记录偏差和计算风险的数字化平台。
HSE与消防安全培训：引入现代培训方法和手段作为安全行为的有效工具
从形式化的HSE与消防安全培训向带有游戏化元素的互动多媒体课程过渡。通过企业平台和移动设备实现全天候远程访问培训材料，从而实现了培训班组建的自动化并提高了员工的参与度。
数字化人员监控系统作为HSE风险管理的工具
在油田服务公司的独立油田实施数字化人员监控系统。使用无线对讲寻呼设备、防爆健身手环和无线电波标（LoRaWAN网络），实时跟踪员工位置、身体状况、环境参数和PPE佩戴情况。该系统能够对SOS信号做出快速反应，识别事故隐患，并分析危险行为以制定纠正措施。
俄罗斯铁路股份公司（RZD）生产设施HSE状况综合评估系统
俄罗斯铁路股份公司（RZD）实施企业HSE状况综合评估系统（KSOTP）。该系统包括多层级控制，通过不符合项记录表让全体员工参与，风险可视化（“安全十字”），以及部门评分，随后通过移动应用程序实现自动化。