#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
HSE部门员工发展与团队建设
为团结分散的HSE团队，制定并实施了为期一年的Safety Rodeo游戏化激励计划。该计划包括9个阶段，旨在交流最佳实践、发展能力和项目工作，并使用Excel和Power BI实现安全数据收集的自动化。
企业减少事故的数字化工具
创建统一的HSE数字生态系统，将风险、PPE、体检和培训数据整合到员工数字通行证中。实施自动签发工作许可证、组合式PPE控制（RFID和视频分析）以及游戏化以提高员工参与度。
审核：有效的风险管理工具
多级审核系统（行为、技术、综合WISE审核）作为风险管理和安全文化发展的工具。实践包括通过IT系统实现检查数字化、Power BI中的数据分析、直线管理层的参与以及将承包商纳入控制范围。
关键风险管理
在采矿企业实施关键风险管理系统。实践包括优先处理致命威胁，建立技术和组织屏障系统，以及通过工人个人检查表和一线主管移动应用程序对其状态进行数字化控制。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
能力保障的系统化
使用“黄金员工”概念作为关键绩效指标（KPI），实现员工能力保障过程的系统化和自动化。实践包括人员分类、建立能力画像以及基于SAP平台的培训管理数字化。
谎言管理
通过将工伤从管理者KPI中剔除，实现从被动安全指标向主动指标的转变。引入综合的安全系统发展指数，考虑非工伤、审计质量和未遂事故（near-miss）记录，并使用自主开发的IT系统。
安全文化：通过数字化提高意识与参与度
通过改变KPI和员工参与，从惩罚性系统向主动的安全文化过渡。实施聚焦关键危险的“10 Life Risk”计划，并使用可访问的数字平台（WhatsApp）与没有企业邮箱的员工进行沟通。
预防性检查。能源监管的数字化
创建综合自动化部门能源监管系统（AS SVEN），实现从纸质报告向统一数字生态系统的过渡。引入故障记录模块、具有10个工作班次严格规定的纠正措施执行控制模块，并开发案头审查机制，基于积累数据向预测分析过渡。
HSE统一数字空间
在大型工业企业中创建HSE统一数字空间。实施事故调查、检查、电子工作许可证和带有升级系统的危险报告服务模块。
利用企业IT工具进行安全生产风险管理
利用综合IT工具部署三级安全生产风险管理体系。该实践包括基于“领结图”方法论将事故场景数字化、通过移动应用和仪表盘实现屏障有效性监控自动化，以及建立承包商准入数字化屏障（远程测试、电子护照、电子作业许可证）。
职业安全流程转型
大型采矿和冶金公司通过将HSE独立为垂直管理部门，并从被动模式转向风险导向方法，实现HSE职能转型。引入逐步降低工伤率的KPI、跨职能协作以及利用数字技术实施技术安全目标计划。