#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
开发和实施数字技术控制系统以纠正员工的危险行为
在大型工业企业中实施多级数字控制系统以监控员工的危险行为。使用无人机、可穿戴视频记录仪和全景视觉系统来监控关键风险，并基于真实的违规行为创建培训视频内容。
与工作人员就HSE问题进行沟通的工具
与工作人员就HSE问题进行沟通的综合系统，包括可视化（展板、带二维码的标志牌）、数字渠道（移动应用程序、带聊天机器人的Telegram频道）和反馈工具（热线、创意提交系统）。该实践旨在提高安全意识、参与度并发展安全文化。
如何让外勤团队员工参与到个人安全事务中？
为外勤团队（销售代表、司机）引入HSE培训的移动模拟游戏。游戏模拟了管理者的工作日，需要在管理下属时平衡利润获取与遵守安全规则。
安全技能电子学习
为分散的分支机构网络全面实现HSE培训和文件流转流程的数字化。引入基于Moodle的远程学习系统，包括视频培训和测试，以及过渡到使用UNEP的电子文档流转，以合法化结果。
Kolmar管理公司在工业安全领域的数字化及其发展
煤炭开采企业工业安全流程的全面数字化。引入统一的安全生态系统，包括电子任务书、自动下井准入、统一调度中心以及运输和设备监控系统。
温室气体排放管理
全面的温室气体排放管理系统，包括设定KPI、核算数字化（仪表板、CEMIS系统）、定期检查设备以发现甲烷泄漏以及评估前瞻性的森林气候和能源项目。实践涵盖运营改进（降低泵能耗）和战略规划（WPP评估、二氧化碳捕集）。
在不断变化的环境中，人力资本投资的转型是员工与企业福祉的保障
将HSE和员工福祉问题整合到投资控股公司的整体ESG战略中。引入数字工具（人工智能、物联网、视频分析）进行安全监控，并发展以员工心理安全和元技能为导向的企业文化。
NLMK集团管理层参与与HSE领导力发展
通过让高管参与监督特定风险并在企业成立委员会，全面发展HSE领导力。为一线管理人员和员工引入实用工具：行为安全对话、带有预设主题日历的安全接触、通过智能手机记录不安全行为并暂时与KPI挂钩，以及举办安全周。
伊尔库茨克石油公司（INK）的承包商管理
全面的承包商管理系统，包括数字化预审、按风险等级分类合同、入职培训和现场审计。引入了针对承包商在安全领域积极工作的财务激励机制，奖金池高达一百万卢布。
移动巡检员 - 设备实时监控的移动解决方案
实施基于防爆智能手机和NFC标签的“移动巡检员”系统，以自动化设备状态控制。该解决方案允许规划路线、通过照片/视频记录缺陷、将数据传输到MRO系统，并通过BI仪表板分析巡检结果。
“外部知识评估”项目：为钻井与井下作业班组人员开发知识矩阵
为承包商人员引入配备AI监考功能的工业安全知识远程测试系统。邀请承包商专家共同开发专业化知识矩阵，并将测试结果与自动化现场准入系统深度集成。
能力壁垒
承包商进入生产设施的多级准入系统，包括风险倾向评估、使用监考的远程知识测试和实际技能检查。为了进行现场控制，使用带有可撕票证系统的准入通行证来处理违反安全要求的行为。