#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
工会在职业健康与安全（HSE）中的作用
本文探讨了工会组织在通过集体合同保护工人权益和改善工作条件方面的作用。作者结合具体实例（如开展工作条件专项评估），解释了工会如何发现违规行为、组织独立鉴定并监督工作场所的职业健康与安全。该材料展示了工会在保护劳动权益和确保获得应有补偿方面的实际能力。
企业 HSE 品牌建设与发展
如今，安全与对人的关怀及效率一同成为公司的主要价值观之一，因此职业健康与安全品牌的发展变得尤为重要。本文将职业健康与安全品牌视为员工及外部利益相关者对安全文化的整体感知，超越了常规的规章制度和指令。强大的职业健康与安全品牌有助于建立信任、提高员工参与度，并营造安全的工作环境。
员工冲突对事故的影响
员工的心理状态、情绪倦怠以及团队内部的误解会直接影响工作氛围，并增加生产事故的发生概率。本文探讨了职业安全健康部门在同事之间发生分歧时及时进行调解、避免演变为事故的作用。作者解释了日常预防工作、预测问题以及培训员工在冲突情境中的妥善应对行为如何有助于遏制此类风险。
5S - 事故预防系统："标准化"步骤
本文探讨了5S系统第四步——“标准化”——在保障生产秩序和降低风险方面的实际应用。作者分享了引入区域布局图和开展检查表审核的经验，这些手段有助于将既定标准与实际情况进行对比，并提升安全文化。作为开发自有流程的现成基础，本资料附有生产区域布局图示例和审核检查表。
实施变革的基本原则
本文致力于探讨在公司中安全实施变革的基本原则，以及与参与变革的人员开展合作。文中讨论了制定统一标准、开展多层级沟通、分阶段培训和领导力提升等问题。明确的行动计划有助于传达变革的重要性，应对员工的破坏行为，并保持以新方式工作的积极性。
通过屏障方法管理关键风险
通过屏障方法从形式化的危险源清单过渡到动态的关键风险管理系统。实践包括将风险评估整合到预算活动中，在管理者的线路巡查中分配屏障控制责任，并建立基于风险发现的激励机制。
资源有限条件下的安全文化发展
在资源有限的情况下，在地理分散的油气生产设施中引入安全文化的基础工具。实践包括规则可视化、安装PPE检查镜、为准备提供急救的员工标记安全帽，以及启动热线和带有主动性物质激励的危险观察卡（HOC）系统。
ESG——俄罗斯铁路股份公司（OJSC RZD）的员工关怀与安全保障
本文介绍了俄罗斯铁路股份公司（OJSC RZD）的《可持续发展政策》，以及公司在保障安全和支持员工方面的具体实践措施。文章详细阐述了面向员工的福利包与积分奖励计划、企业培训与远程学习项目，以及职业健康安全（HSE）领域导师制体系的建设。此外，文章还重点关注了公司ESG评级的提升，以及通过举办职业技能锦标赛来检验和展示生产安全技能的举措。
俄罗斯铁路公司（OAO RZD）女性安全劳动的新机遇
俄罗斯劳动部指令的生效使俄罗斯铁路股份公司（JSCo "RZD"）能够扩大女性可选职业的清单，包括担任机车乘务员和从事车辆检修工作。为确保舒适与安全，公司正在引入轻型设备、更新工作服、建设休息场所并提供心理支持。本文探讨了旨在改善女性职工劳动条件和社会保障的一系列关键举措及2021–2025年计划。
传达核心思想至关重要
开展“安全接触”这一实践旨在让员工参与讨论工作中和家庭中的安全问题，并塑造安全行为文化。本文分析了应用该工具时的典型错误，包括将其替换为交底（培训）、按日程表执行，或者将该任务移交给职业健康与安全部门。文章解释了如何正确传达核心信息以及选择主题，以培养团队从安全角度看待周围世界的习惯。
如何吸引年轻员工参与安全事务：建议与工具
本文阐述了吸引青年员工参与职业健康与安全及工业安全事务的方法和工具。文中探讨了多种实用方法，包括使用现代技术进行培训、举办竞赛、参与决策以及建立专业社区。这些方法的价值得到了PJSC“RusHydro”经验的证实，在该公司中，青年专家制定了关于使用个人防护装备的指导方针，获得了专家的高度评价。
与承包商的沟通
本文以OTEKO公司每月举办的“安全日”活动为例，探讨了与承包商组织进行定期沟通的实践。会议由建设总监主持，客户、总承包商及分包商组织的领导人共同参与，专门讨论生产安全问题。该活动作为一个统一的沟通与讨论平台，用于分析事故、总结工作成果并自由讨论出现的问题。