#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
安全文化的发展
拥有超过11000名员工的天然气开采公司安全文化发展的综合项目。引入了由直线经理和后备人才参与的行为安全审计（BBS），以及潜在事故登记系统。开发了评估安全文化承诺的能力模型，其结果影响工资的浮动部分。
安全文化内部培训师体系的建立与发展
建立脱产专职的安全文化内部培训师体系。从形式化的安全交底转向培养安全意识的实操培训（动态风险评估）以及不设硬性排期的行为安全观察。
HSE与消防安全培训：引入现代培训方法和手段作为安全行为的有效工具
从形式化的HSE与消防安全培训向带有游戏化元素的互动多媒体课程过渡。通过企业平台和移动设备实现全天候远程访问培训材料，从而实现了培训班组建的自动化并提高了员工的参与度。
数字化人员监控系统作为HSE风险管理的工具
在油田服务公司的独立油田实施数字化人员监控系统。使用无线对讲寻呼设备、防爆健身手环和无线电波标（LoRaWAN网络），实时跟踪员工位置、身体状况、环境参数和PPE佩戴情况。该系统能够对SOS信号做出快速反应，识别事故隐患，并分析危险行为以制定纠正措施。
提升安全文化与风险管理
旨在改变员工行为和降低伤害率（包括非工作时间伤害）的全面安全文化转型计划。引入了让员工参与的实用工具：动态风险评估、联合制定工作安全分析（JSA）、基于“3S”原则的安全对话以及工作场所危险可视化。
俄罗斯铁路股份公司（RZD）生产设施HSE状况综合评估系统
俄罗斯铁路股份公司（RZD）实施企业HSE状况综合评估系统（KSOTP）。该系统包括多层级控制，通过不符合项记录表让全体员工参与，风险可视化（“安全十字”），以及部门评分，随后通过移动应用程序实现自动化。
员工心理韧性与认知功能（注意力、记忆力）干预项目
实施全面的员工心理支持项目，包括早期心理急救（Mental Health First Aid）培训、正念马拉松和小组辅导课程。该实践旨在培养压力管理技能，改善认知功能（注意力、记忆力），并降低由高度焦虑引起的不安全行为风险。
激励方法：从实验到系统化方法
从纪律处分系统向HSE领域员工的积极激励过渡。实践包括举办带有实际任务（寻找违规行为、提供急救、选择个人防护装备）的年度审查竞赛，以及实施年终优秀班组评估系统。
HSE沟通：触动理智与心灵
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
HSE培训：如何摆脱形式主义、无能，并提升安全意识？
企业HSE与工业安全培训体系的转型，从形式主义转向“翻转课堂”模式。引入简短视频讲座供自主学习理论，并通过面授或在线培训进行实践操作，包括利用360度视频进行虚拟风险评估。运用情感背景和真实事故分析，培养员工自觉的安全意识。
HSE部门员工发展与团队建设
为团结分散的HSE团队，制定并实施了为期一年的Safety Rodeo游戏化激励计划。该计划包括9个阶段，旨在交流最佳实践、发展能力和项目工作，并使用Excel和Power BI实现安全数据收集的自动化。
5S——迈向安全未来的小步。或者并非小步？
实施5S系统作为提高安全水平和一线员工参与度的工具。实践包括启动试点项目、使用“红牌”系统标记故障以及定期进行工作场所的自我审计。