#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
如何在组织内策划义务劳动及其重要性？
在企业组织园区清洁活动不仅有助于清理场地和防止环境污染，还能增强团队精神。文章介绍了筹备该活动的实用步骤——从选择地点、分配职责、准备工具到进行安全须知讲解。作者解释了清理垃圾和植树的生态效益，并分享了为员工营造舒适氛围的建议。
成功秘诀：HSE领导力在构建安全文化中的战略
本文揭示了安全文化与职业健康安全作为现代企业成功运营的根本组成部分所发挥的作用。文中解释了管理者的领导力与职业健康安全部门的领导力、员工的参与以及软交互技能的发展，如何有助于控制风险并转型业务流程。作者表明，权威的领导力需要自我提升和转变思维，以确保人员和业务的安全。
班前安全交底：培养管理者安全领导力的“安全时刻”
在JSC Apatit，每个班次开始前都会开展班前安全交底，基层管理者会与员工共同探讨职业健康安全问题、高风险作业以及事故经验教训。这种形式不仅通过对话和反馈机制提高了员工的安全参与度，还帮助管理者提升了安全领导力和演讲沟通能力。本文介绍了班前安全交底的组织方式、质量评估标准以及针对优秀主持人的激励措施。
安全文化工具：最佳实践
实施与一线管理者的面对面对话计划，以发展安全文化并克服对规则的形式化态度。通过七个标准的匿名问卷调查在本地评估安全文化水平，随后将结果应用于哈德逊阶梯模型。
ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga 有限责任公司的生产系统与实践
本文探讨了“ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga”公司在引入生产系统和发展精益生产实践方面的经验。该企业围绕四个核心方向进行发展：班组工作组织、工作场所的5S系统、珍惜资源文化以及提出改进建议的计划。文中描述的实践展示了如何在七年的工作中形成领导力文化、统一的生产任务解决方法，并引导员工参与到持续改进之中。
提升HSE领域的安全文化与自觉领导力
引入数字化安全控制工具（视频分析系统和带有BLE/NFC标签的移动巡检员），并结合针对员工和承包商的参与和激励计划。该实践旨在通过发展自觉领导力和伙伴关系，克服降低工伤事故中的“平台期”效应。
风险管理中的领导力
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目，考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告（Telegram机器人和移动应用）以及游戏化（内部货币“tops”），从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
安全领导力
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目，旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”（safety talks），使用开放式问题卡片与员工对话，以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。
培训后如何保持员工的规范？或者为什么员工在实践中不使用所学知识？
培训后通过车间导师的实际操作和定期留存率评估来巩固安全行为技能的系统。包括从高层管理到工人的级联培训，以及从简单到复杂的模块化方法。
如何评估员工在HSE安全项目中的参与度？
通过记录未遂事故（near miss）和低级别事件，从被动安全指标向主动评估员工参与度转变。实践包括将“安全分享时刻”转化为员工自主交流经验的工具，并引入自愿报告无后果事件的指标。
承包商协同合作程序——内部生产文化如何反映在我们的合作伙伴身上
在形成服务需求阶段引入跨职能的承包商管理模式。使用需求构建器并分离技术任务书与安全要求，以最小化风险并提高服务质量。
职业管理：如何打造具有竞争力的简历
针对HSE专家的有意识职业管理方法，包括选择发展方向（垂直、专家、项目）、评估责任级别和发展软技能（soft skills）。实践涵盖了撰写具有数字化成就并适应雇主特定要求的竞争力简历的规则。