#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
安全文化：国家背景对变革文化影响的特点
在实施国际项目时，结合国家背景调整安全管理方法。实践包括组建联合工作组、开展跨文化培训以及发展情商技能，以克服互动中的障碍。
HSE职能在实施ESG议程中的作用
采用以风险为导向的方法，将HSE职能整合到企业ESG议程中。在最高管理层进行集中风险管理，引入承包商预审系统，并通过多功能中心实现HSE日常流程的自动化。
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圆桌讨论：“领导力与安全文化”
通过审慎招聘、引入富有情感共鸣的班前会（Toolbox Talks）以及培养一线主管的领导力，采取综合方法降低人员流动率并发展安全文化。该实践包括招聘时的多级筛选机制、用于留住专业人才的内部角色体系，以及旨在培养自觉安全意识的每日激励会议。
安全文化内部培训师体系的建立与发展
建立脱产专职的安全文化内部培训师体系。从形式化的安全交底转向培养安全意识的实操培训（动态风险评估）以及不设硬性排期的行为安全观察。
HSE沟通：触动理智与心灵
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
“领导力与职业发展”智囊团会议开放注册
2022年10月3日，将举行“领导力与专业发展”线下及线上Mastermind研讨会，由塔季扬娜·博里索娃担任主持人。在会议中，与会者将能够分析团队管理案例，讨论有效沟通实践，并制定个人发展计划。Mastermind的小组形式能够根据每位与会者的需求制定解决方案，并跟踪个人进展。
影响变革文化的策略工具与特征。团队及组织安全文化的发展阶段
分析组织中HSE安全文化从强制到自觉的发展阶段。探讨了员工行为的心理生理学方面、压力对批判性和自动思维的影响，以及团队演变不同阶段的激励工具。
人的心理和生理因素在安全变革文化中的作用
应用情商工具并考虑员工的心理生理特征，以创造有利环境并发展安全行为文化。实践包括培养识别情绪、管理压力以及在考虑员工基本需求和价值观的基础上建立沟通的技能。
JSC Zarubezhneft集团的企业计划：俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为社会导向型业务战略的一部分。包括为珍稀物种（西伯利亚白鹤）繁育中心提供资金和基础设施支持，在业务覆盖区域监测旗舰物种（野生驯鹿），以及让员工参与环保志愿服务。
公开大师班：“变革管理”
在不可预测的环境（BANI世界）中培养HSE专家的领导力和变革管理技能。实践包括从传统的批判性思维向横向思维转变，发展情商，并建立跨职能沟通以克服员工的抵触情绪。
领导力发展公开大师班
BANI世界下HSE专家的领导力发展。通过在60秒内撰写激励性演讲，实践与违反安全要求者的沟通技巧。
安全领导力
本文探讨了个人性格特征、价值观和领导风格对组织内安全文化与氛围形成的影响。文章详细分析了变革型领导力与管理者的实际行动如何能够在日常任务与保护员工免受风险之间保持平衡。读者将了解如何通过理解自身的性格结构以及应用有效的管理方法来帮助预防事故并巩固安全。