#领导力

HSE(健康、安全和环境管理体系)特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新;以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下,他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣(PPE)、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。

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本主题的资料数量
案例
Ivan Varenkov
Senior Trainer
Mikhailovsky GOK
2024年9月24日

沟通的光环:冲突情况下的行为策略

引入系统方法培训管理者和员工的有效沟通及冲突解决技能。实践包括管理者工作标准化和发展“安全光环”概念,以实现安全文化从病态向稳定系统水平的过渡。

领导力 HSE TOP 100 安全文化
专家博客
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2024年9月23日

用同一种语言沟通安全

对危险情况的不同视角和不准确解读可能导致制定错误的保护措施并使风险在企业中持续存在。本文探讨了在金属投资公司(Metalloinvest)引入的通用工具“风险表述”,用于准确描述伤害、危险事件、条件和事故原因。使用统一的模板可以培训各个层级的员工明确无歧义地描述风险,并显著缩短对其的响应时间。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Aleksandr Kobzev
Head of HSE Department
NIPIGAZ
2024年9月22日

克服困难,迈向改进

本文介绍了该公司在流行病和远程办公条件下,通过基于视频会议引入“远程一线巡查”(RLW),从而调整“一线巡查”实践的经验。作者讲述了会议的结构、参会人员的组别分配、关于安全与社会问题的专门清单的使用,以及对已做出决定的执行情况的监督。该材料展示了在设施地理分布广泛的情况下,这种新形式如何有助于维持与员工的定期对话、扩大讨论议题的范围并识别问题区域。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2024年9月17日

员工形象:我们在他人眼中是谁

工业安全与职业健康安全部门的工作效率以及变革实施的成功,直接取决于公司员工自身对该职能的认知。本文将职业健康与安全专家的形象视为一种具体的影响工具,决定着团队的信任度。作者展示了这种认知由什么构成,以及该部门日常评估与业务转型包含哪些阶段。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
2024年9月13日

揭秘生产安全误区

错误的观念和常见的迷思往往会导致生产中的不安全行为,从而对生命和健康造成严重后果。本文展示了如何识别这些观念并将其替换为正确的信念,以发展安全文化。通过常见的误解示例——从使用安全帽系带到分配职业健康与安全责任——读者将能够以全新的视角评估自己工作场所的情况。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2024年9月5日

Metalloinvest在员工安全文化培训方面的经验

本文旨在介绍“Metalloinvest”公司在培养安全文化及面向员工开展风险管理系统培训方面的经验。文章探讨了主动性课程的设立、企业大学与内部培训师学院的工作,以及在主管/督导人员参与下在生产现场进行的技能实操演练。文中描述的方法表明,逐步引入新规范如何帮助员工识别风险并树立自觉的安全意识。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Tatyana Borisova
Regional Head of Occupational Safety and Business Continuity Department
Novartis
2024年9月5日

HSE专家:如何在市场中备受青睐并保持持续成长

本文探讨了HSE专家在持续变化、高强度工作负荷及不断更新的法规要求下实现职业发展的路径。作者阐述了如何基于扎实知识与良好声誉打造并推广个人品牌,以及如何组织持续且有针对性的学习。通过自我诊断、制定个人发展计划并采取系统性行动来构建专属成长路径,有助于专家在就业市场中始终保持核心竞争力。

领导力 专业发展 人力资源政策
专家博客
Ekaterina Gemberova
Head of Safety Systems Development Division
OTEKO
2024年8月30日

生活与工作的九项准则:核心安全规则及其执行机制

本文介绍了遵守核心安全规则的最新方法以及违规评估计分制的引入。作者解释了如何根据后果的严重程度和行为的故意程度向工人评定1到10分。该材料展示了合议委员会如何在考虑工作条件的情况下单独审查每个案例,以确保所做决定的透明度。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Irina Bogacheva
Senior Internal Trainer
Metalloinvest
2024年8月28日

如何引导员工进行对话并取得成果?

本文探讨了 Metalloinvest 公司在巡检期间为与员工建立关于安全的建设性对话而应用的“领导者规范”实践。作者分享了关于准备车间对话、遵循 20/80 法则以及提出需要详细回答的问题的建议。该材料解释了管理者如何扮演导师角色,通过沟通和观察来激励员工并改变对安全的态度。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2024年8月27日

安全谈话

传统的工业安全规章制度和操作指南在争夺员工注意力方面正输给现代社交网络和短视频平台。本文探讨了如何通过短视频、易记的检查清单以及吸纳员工自身担任安全大使,来重新审视HSE(职业健康、安全与环境)沟通形式。作者解释了如何在实用内容与娱乐内容之间取得平衡,从而使信息易于获取并提升同事间的信任度。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Liliya Kutergina
Head of Labor Protection Department
Novovoronezh NPP
2024年7月25日

忘掉不可修正

本文探讨了生产中控制力下降的问题,即习惯于在存在微小偏差和混乱的情况下工作会逐渐导致事故。文中提出了逐步提高安全性的方法:从每天对工作场所进行五分钟检查以及将故障隔离至“隔离区”,到制定检查清单和核心规则。这些简单而定期的行动有助于发现薄弱环节并及时纠正积累的缺陷。

领导力 安全文化 员工参与
专家博客
Liliya Kutergina
Head of Labor Protection Department
Novovoronezh NPP
2024年7月25日

明智的方法:班组中的原则与规则

本文讲解了如何借助关键规则和切实的定期小步骤,保护工作团队免受工作中重复性错误和非生产性时间损失的影响。作者解释了如何自行创建简单的检查表、为安全问题分配固定时间,并与团队共同商定操作执行规则。这种方法有助于认识到必要的改变,提前消除风险,并维持工作场所的秩序。

领导力 安全文化 员工参与
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