#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
从战略到结果
制定和实施旨在消除业务重大风险的生产安全管理战略。战略通过维护、发展和检查模块级联到企业层面，并必须与预算和主动绩效指标挂钩。
问题：您是否在企业中致力于发展HSE管理体系？ ——内部发展团队的成长历程
本文介绍了在西伯利亚一家企业中建立和发展职业健康与安全及工业安全内部团队的四年经验。该部门完全由本企业员工组成，实施了20多个项目，涵盖从风险管理系统、数字解决方案到流程去官僚化等各个方面。该出版物展示了最初与咨询机构的合作如何帮助构建自身专业知识，以在不引入第三方组织的情况下独立发展系统。
如何计算 HSE 管理体系流程的效率？
本文旨在探讨劳动投入数字化的方法论，用于评估职业健康与安全管理体系中的流程效率。作者展示了一种利用时间和资源消耗计算公式，对转型“前”和“后”流程进行阶段性对比的方法。所描述的算法有助于衡量变革对公司整体指标的影响，并评估实施自动化和电子文档管理的投资回报。
如何评估行为安全审计（BSA）的质量？
本文介绍了如何借助专用检查表评估行为安全审计（BSA）的质量，以供进一步改进。该工具包含评分从 0 到 2 的 BSA 实施阶段以及额外的说服力步骤，适用于直接在企业中或在实操演练期间使用。在检查表中记录优点和可改进之处，能够保存后续反馈所需的必要记录。
示范性作业许可
高危险作业示范性准入程序是一项由专家和工人共同参与的流程，能够评估作业准备质量以及安全交底的执行情况。本文探讨了该工具在塑造安全文化、联合风险分析和提高员工能力方面的作用。这种做法有助于在作业开始前识别并消除潜在危险，从而有助于减少工伤事故。
DMS看板 ——高效的每日任务管理系统
本文介绍了在职业健康与安全、环境保护及工业安全领域使用 DMS（daily management system）看板进行日常任务管理的实践经验。作者详细阐述了工作信息看板的结构，包含战略、任务分配和计划执行监控。这种可视化方式有助于梳理海量信息，保持团队的积极状态，并提升部门的工作效率。
企业 HSE 品牌建设与发展
如今，安全与对人的关怀及效率一同成为公司的主要价值观之一，因此职业健康与安全品牌的发展变得尤为重要。本文将职业健康与安全品牌视为员工及外部利益相关者对安全文化的整体感知，超越了常规的规章制度和指令。强大的职业健康与安全品牌有助于建立信任、提高员工参与度，并营造安全的工作环境。
实施变革的基本原则
本文致力于探讨在公司中安全实施变革的基本原则，以及与参与变革的人员开展合作。文中讨论了制定统一标准、开展多层级沟通、分阶段培训和领导力提升等问题。明确的行动计划有助于传达变革的重要性，应对员工的破坏行为，并保持以新方式工作的积极性。
导师制作为管理者发展的工具：授权还是不授权，这是一个问题？
将导师制与授权体系作为提升管理能力的工具加以实施。该实践包含管理者10佳实践、基于PDCA循环的授权流程以及目标的可视化管理。
传达核心思想至关重要
开展“安全接触”这一实践旨在让员工参与讨论工作中和家庭中的安全问题，并塑造安全行为文化。本文分析了应用该工具时的典型错误，包括将其替换为交底（培训）、按日程表执行，或者将该任务移交给职业健康与安全部门。文章解释了如何正确传达核心信息以及选择主题，以培养团队从安全角度看待周围世界的习惯。
1-2级管理人员能力矩阵。#HSE能力
本文介绍了在 1-2 级管理者中实施职业健康与安全及工业安全年度知识考核的经验，以及基于企业核心内部规章制度构建三级能力矩阵的项目。作者阐述了如何通过测试系统和案例分析评估来识别薄弱环节、安排针对性培训并跟踪知识动态。
OZNA控股公司“导师制”项目
本文介绍了在“奥兹纳”（OZNA）控股公司启动的“导师制”项目，该项目从高层管理者开始，旨在提升管理胜任力以及职业健康与安全。文中详细描述了具有资质的员工传授经验如何帮助年轻及新专家更快适应、避免危险错误并掌握安全规程。此外，文章还解释了反馈和系统化导师制方法在提高公司工作效率方面的作用。