#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
吸引员工参与创造舒适安全工作环境的有效工具
实施持续改进体系与企业门户网站，吸引员工参与职业安全与健康生活方式事务。该实践包含透明的建议提交流程、由专家委员会进行评估并给予后续物质奖励的机制，以及各部门之间定期的最佳解决方案交流。
与工作人员就HSE问题进行沟通的工具
与工作人员就HSE问题进行沟通的综合系统，包括可视化（展板、带二维码的标志牌）、数字渠道（移动应用程序、带聊天机器人的Telegram频道）和反馈工具（热线、创意提交系统）。该实践旨在提高安全意识、参与度并发展安全文化。
安全领导力巡视：提高管理者参与安全事务的工具
为高层管理人员引入安全领导力巡视（LSV）工具，以展示对安全的承诺并与员工建立开放的对话。实践包括将领导力评估整合到人力资源流程中，培训内部讲师，并将要求传达给承包商。
HSE成功法则
培养HSE专家的领导力、公开演讲技巧和个人定位。实践内容包括设定可衡量的目标、在沟通中摒弃不自信的表达，以及塑造个人商务风格，从而提升HSE部门的权威性。
如何让外勤团队员工参与到个人安全事务中？
为外勤团队（销售代表、司机）引入HSE培训的移动模拟游戏。游戏模拟了管理者的工作日，需要在管理下属时平衡利润获取与遵守安全规则。
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如何成为年度最佳管理者？获奖者的经验
参与HSE TOP 100评选是提升职业声望和让专家获得更高认可度的工具。包括从填写问卷到公开展示已实施案例的各个阶段。
如何利用高层管理者的潜力发展安全文化
引入释放管理者HSE领导潜能的七大工具。实践包括个人责任声明、投资中的安全优先、新员工的“编程”、横向沟通、定期走访工作场所、对进步的及时激励以及离职员工面谈。为了评估有效性，应用了包含关键绩效指标（KPI）的领导力矩阵。
如何建立HSE部门的高声望？
通过管理层参与、获得国家资金（FSS折扣和费用报销）以及引入交互式培训形式，全面提高HSE部门声望的方法。包括专家参与专业比赛以发展能力和交流经验。
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如何举办HSE日：专家案例
将一次性的HSE日转变为大规模的安全月，利用游戏化、数字平台并让员工家属参与其中。在即时通讯软件中引入马拉松、儿童教育活动、承包商激励系统以及高层管理人员公开签署领导原则。
在外部挑战和不确定性下保持NLMK集团管理者对HSE的参与度
NLMK集团在各级管理层发展HSE领导力的综合方法。为高层管理引入主动KPI，监督降低致命风险的项目，以及在压力下支持管理者的Wellbeing计划。
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
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圆桌讨论：“领导力与安全文化”
通过审慎招聘、引入富有情感共鸣的班前会（Toolbox Talks）以及培养一线主管的领导力，采取综合方法降低人员流动率并发展安全文化。该实践包括招聘时的多级筛选机制、用于留住专业人才的内部角色体系，以及旨在培养自觉安全意识的每日激励会议。