#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
安全文化。谁来负责？
通过规范性文件去官僚化、改变高层管理参与形式以及建立安全文化专员制度，实现核工业安全文化的全面转型。实践包括引入互动培训形式、在技术任务书阶段整合对承包商的安全要求，以及让员工家属参与形成价值观环境。
NLMK集团管理层参与与HSE领导力发展
通过让高管参与监督特定风险并在企业成立委员会，全面发展HSE领导力。为一线管理人员和员工引入实用工具：行为安全对话、带有预设主题日历的安全接触、通过智能手机记录不安全行为并暂时与KPI挂钩，以及举办安全周。
高层管理在安全文化建设中的作用：实践经验
一套供高层管理者推进安全文化建设的实用工具组合，包括个人安全责任声明、职业安全部门直接向最高负责人汇报、总经理与新员工亲自会面、主管横向轮岗、定期走访工作现场、非物质激励以及离职面谈。该方法旨在激发员工自觉的内在动力，并将安全转化为基本的思维原则。
伊尔库茨克石油公司（INK）的承包商管理
全面的承包商管理系统，包括数字化预审、按风险等级分类合同、入职培训和现场审计。引入了针对承包商在安全领域积极工作的财务激励机制，奖金池高达一百万卢布。
HSE主题月：培养安全工作习惯的工具
实施HSE主题月年度计划，以培养持久的安全行为习惯。每个月都有一个特定的主题（交通安全、PPE、高处作业等），并开展有针对性的检查、工作场所的实践培训以及带有积极激励的竞赛。
钻井与井下作业职能专家培训体系的发展
针对现场监督人员构建的技术标准与管理规范多层级培训体系，有机结合了线下与线上模式。该实践包括知识的逐级传递、跨部门划分规范管理责任以及测评自动化，从而提升员工遵守安全规则的主动意识。
用于寻找和识别风险的移动应用程序。如果没有预算，该从何开始
在预算有限的情况下开发和实施供员工寻找和识别风险的移动应用程序。实践包括危险识别过程的游戏化、组织计划的“风险狩猎”以及使用即时通讯工具作为替代的数据收集工具。
吸引学生了解“HSE专家”专业的工具
针对学童（5-9年级）和幼儿园儿童的职业指导计划，旨在早期培养安全文化并推广HSE专家职业。包括将企业风险评估工具（“五步法”）调整应用于滑旱冰等日常场景。
安全文化的发展
拥有超过11000名员工的天然气开采公司安全文化发展的综合项目。引入了由直线经理和后备人才参与的行为安全审计（BBS），以及潜在事故登记系统。开发了评估安全文化承诺的能力模型，其结果影响工资的浮动部分。
安全文化内部培训师体系的建立与发展
建立脱产专职的安全文化内部培训师体系。从形式化的安全交底转向培养安全意识的实操培训（动态风险评估）以及不设硬性排期的行为安全观察。
俄罗斯铁路股份公司（RZD）生产设施HSE状况综合评估系统
俄罗斯铁路股份公司（RZD）实施企业HSE状况综合评估系统（KSOTP）。该系统包括多层级控制，通过不符合项记录表让全体员工参与，风险可视化（“安全十字”），以及部门评分，随后通过移动应用程序实现自动化。
激励方法：从实验到系统化方法
从纪律处分系统向HSE领域员工的积极激励过渡。实践包括举办带有实际任务（寻找违规行为、提供急救、选择个人防护装备）的年度审查竞赛，以及实施年终优秀班组评估系统。