#风险评估
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
通过风险管理实现生产控制的转型
从形式化的生产控制向使用“领结”分析法的关键风险屏障管理模型过渡。实践包括为工程技术人员制定检查表，并通过防爆智能手机上的移动应用程序将检查过程数字化，自动生成消除违规的工单。
承包商门户：与承包商组织协作的高效工具
引入统一的数字生态系统“承包商门户”，用于对承包商组织进行管控与协作。该系统涵盖招标阶段的问卷调查、电子文档管理、人员培训管控、视频安全培训以及承包商评级的自动计算。
Vision Zero的七项黄金法则：如何在实践中实现零伤害
本文探讨了在企业中实施国际 Vision Zero（零事故）理念及其“七条黄金法则”的实践方面。作者展示了零伤害原则——从管理层领导力和风险评估到能力开发——如何体现在俄罗斯法律法规以及“扎鲁别日石油”（Zarubezhneft）集团公司的实际做法中。该材料有助于理解从形式上遵守要求向主动的职业健康安全及工业安全管理体系的转变。
国际“VISION ZERO”理念与俄罗斯联邦立法：安全管理方法的演变
本文探讨了石油和天然气行业的主要危险因素以及俄罗斯在职业安全与健康领域的法律体系。文章分析了法律监管的演变，包括引入基于风险的方法以及融合国际“Vision Zero”理念。该出版物展示了国家标准和“零伤害”原则如何旨在预防工伤事故。
职业安全与健康月，或如何开启安全文化建设之旅
在网点分布广泛的大型零售企业中实施的“安全与健康月”综合项目。涵盖混合式沟通渠道、风险上报流程的游戏化改造（“风险猎手”）、主题周活动（健康、职业安全、消防安全）以及面向管理层的“公正文化”原则培训。
HSE中的AI转型：真实案例、误区与专家的新角色
在四个层面上将人工智能引入HSE流程：从使用基础生成式网络处理文档，到创建统一的AI安全管理架构。实践包括自动回复指令、通过Telegram机器人进行动态风险评估，以及通过构建故障树深入分析事件的根本原因。
危险之声：人工智能如何在风险成为现实之前“听”到它们
引入基于人工智能的语音分析系统以实现生产控制自动化。员工在防爆智能手机上口述设备检查结果，神经网络转录语音、生成检查表，并自动将发现的风险上报给管理层。
生产中火灾风险的最小化
企业自主进行生产设备现代化改造，以最大程度降低火灾风险。通过引入技术解决方案（重新配置软件、安装防护栏、机器同步）和组织措施（火灾报警区域控制、灭火器实际演练），实现从被动到主动的消防安全管理过渡。
“DRA”工具：是一项技能还是漫长的过程？
诺里尔斯克镍业公司（Norilsk Nickel）的安全文化培训师罗曼·波特尼亚金（Roman Portnyagin）剖析了“动态风险评估”（DRA）这一工具，并解释了为什么生产安全不应被视为妨碍工作的流程。作者以过马路时的日常危险评估为例，展示了不断的实践如何将风险管理从规章制度转化为一项自动化技能。本文揭示了哪些培训、激励和认可工具能够帮助激励员工为了自身安全而应用“DRA”。
如何在多重变化的环境中维持系统
在人员短缺和结构性变化下恢复和稳定HSE管理系统的综合战略。包括更新风险评估、引入变更管理（Management of Change）程序、危机委员会的运作、重新审查物质激励和能力矩阵，以及定期的员工脉搏调查。
通过环境风险管理提升大型项目的经济效益
针对大型投资项目实施统一的环境风险管理方法论，采用 5x5 矩阵、关键程度属性（重大阻碍因素、工期延误、预算增加）以及措施有效性评估。该流程在“Insight”信息系统模块中实现了自动化，并且在项目通过每个阶段门（Stage-Gate）或每年一度时，都会组织跨职能线下风险评估会议。
道路上的安全意识
提高企业车队驾驶员安全意识的综合系统，包括以信任交谈形式进行的交通违章分析、驾驶员风险指数评估和定期沟通。该实践旨在通过管理者的参与和潜在事故分析来培养安全驾驶文化。