#安全审计
内部安全审计实践：多阶段控制，从纸质规定过渡到数字化核对清单和数字观察系统。展示了定期的生产现场例行检查如何精准发现违规行为并形成透明的整体生产安全管理状况图景。
沟通与员工参与：推动HSE文化发展
通过将培训与实际生产实践相结合以及开展大规模的沟通活动，采用综合方法让员工参与HSE文化的发展。引入了内部HSE培训师、培训师“现场”实习、专项审计（安全月）、创意提交计划以及竞赛机制（接力赛、专业技能竞赛）。
数字化作为有效风险管理的工具
引入自动化安全管理系统（ASMS），用于监管设备、建筑物和构筑物的安全运行。该系统实现了工业安全鉴定规划流程的数字化，可自动通知相关责任人并锁定超期未检设备的运行权限，同时支持自动生成提交给俄罗斯联邦生态、技术和原子能监督局（Rostekhnadzor）的年度报告。
能否将核工业的安全文化整合到其他业务领域？答案是肯定的！
基于核工业经验，将安全文化作为企业独立的管理要素。引入三级发展体系（政策、管理者、个人层面），并建立独立的安全文化专员制度。
通过消除危险情况的根本原因进行风险管理
通过分析危险情况及不符合项的根本原因（运用“五个为什么”分析法、屏障分析法）实现系统化风险管理。该实践涵盖多渠道数据收集（安全审核、行为安全观察与审核、视频监控记录、安全热线）、高频基础原因识别，以及基于真实案例的培训课程转型。
如何培训员工高质量地开展HSE行为安全审核？
将HSE行为安全审核培训融入职业技能竞赛和微型培训中。使用模拟场景、有准备的“违规者”、照片案例和带有“说服力”标准的检查表，实际演练审核技能。
如何确保选择安全的承包商并消除主观评估
本文介绍了 JSC OTEKO 在选择承包商时的方法，即将安全生产与经济、技术指标置于同等重要的地位进行评估。文章详细阐述了从问卷调查、文件非现场审查到负责人面谈及现场核查的各个审查阶段。将所有结果记录在专用检查表中，可生成量化评估结果并消除主观性。
承包商量化评估：作业场所安全评估
本文介绍了“OTEKO”股份公司在施工现场建立工作场所安全评估体系的经验。作者描述了从使用标准审计和检查表转向考虑具体作业类型及可能后果风险的方法论的过程。开发出的包含公式和系数的方法能够以数字形式显示安全水平，并客观地跟踪承包商的发展动态。
员工培训中的以风险为导向的方法与以客户为中心：作为安全管理的要素
采用以风险为导向的方法并沉浸在真实生产环境中的内部审计员和检查员培训。实践包括在实际场地上锻炼检查技能，并模拟紧急情况，以提高发现违规根本原因的质量。
安全工作空间
将“安全工作空间”（SWS）工具作为企业业务系统的一部分进行实施。实践包括区域分区、使用安全雷达（检查表）进行委员会巡查而不发布整改指令、共同制定纠正措施计划，以及通过企业门户网站和带有NFC标签的移动设备实现控制数字化。
与承包商互动的完整周期
承包商互动综合管理系统，包括多阶段选拔、许可数字化、定期审计和可靠性评级。该实践涵盖了与承包商合作的整个生命周期：从现场检查到联合事故调查，以及应用可通过主动HSE投资替代的罚款系统。
克服困难，迈向改进
本文介绍了该公司在流行病和远程办公条件下，通过基于视频会议引入“远程一线巡查”（RLW），从而调整“一线巡查”实践的经验。作者讲述了会议的结构、参会人员的组别分配、关于安全与社会问题的专门清单的使用，以及对已做出决定的执行情况的监督。该材料展示了在设施地理分布广泛的情况下，这种新形式如何有助于维持与员工的定期对话、扩大讨论议题的范围并识别问题区域。
如何引导员工进行对话并取得成果？
本文探讨了 Metalloinvest 公司在巡检期间为与员工建立关于安全的建设性对话而应用的“领导者规范”实践。作者分享了关于准备车间对话、遵循 20/80 法则以及提出需要详细回答的问题的建议。该材料解释了管理者如何扮演导师角色，通过沟通和观察来激励员工并改变对安全的态度。