#安全审计
内部安全审计实践：多阶段控制，从纸质规定过渡到数字化核对清单和数字观察系统。展示了定期的生产现场例行检查如何精准发现违规行为并形成透明的整体生产安全管理状况图景。
从混乱到平静。如何规范管理者在安全领域的工作？
实施以现场巡视实践为重点的管理者安全工作标准。该工具旨在通过与员工对话和提供建设性反馈，实现从被动控制向系统性寻求改进的转变。
俄罗斯铁路股份公司（RZD）引入移动综合体以评估和发展HSE管理体系
本文探讨了俄罗斯铁路股份公司（OAO "RZD"）在完善职业健康与安全管理体系以及引入积极的员工培训形式以减少工伤事故方面的经验。为了提高人员培训质量，包括偏远部门的培训，该公司使用了移动复合设施——配备有模拟器和培训课程的职业健康与安全车厢。该材料对在职业健康与安全管理体系中使用移动工具并在偏远地区培训员工的组织非常有用。
安全检查记录与违规登记自动化系统的运行实践
引入统一的Web平台，用于安全检查记录与违规登记的自动化管理（ASU NBT），并强制要求通过照片和视频记录隐患整改情况。该系统与职业风险评估模块（EKASUTR）集成，可根据查出的违规问题自动调整部门的风险等级。
俄罗斯铁路股份公司引入移动综合体以评估和发展HSE管理体系
在地域分布广泛的公司中，引入基于铁路车厢的移动培训综合体，以开展主动形式的HSE培训。实践包括培养内部主持人、使用VR模拟器以及以风险为导向的路线规划，以覆盖偏远部门。
HSE监督：建立系统化控制的关键工具
引入监督工具，对建筑和投资项目中的承包商进行系统化控制。实践包括引入外部审核员进行针对性检查、文件审核、高风险工作（高处作业）的技术监管以及承包商工人的培训。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
如何管理承包商工作中的风险？
承包商风险综合管理系统，包括确定范围、项目风险评估、知识入场控制以及总承包商标准执行审计。该实践在三年内将LTIFR指标降低了50%以上。
运营效率与安全：是否存在妥协？
分析生产与HSE之间的互动模式，实现从回避和竞争到合作的转变。引入多级审核，让生产人员参与其工作区域的安全控制。
NIPIGAS的风险管理
将HSE流程整合到EPC承包商的整体风险管理体系中。引入电子工作许可证，为多国劳动力建立培训中心，并从经验丰富的工人中实施一线工程技术人员培训计划。
评估安全文化水平的方法及员工参与提升安全文化的实践
综合评估安全文化水平的方法论，包括使用五种工具（问卷调查、焦点小组、主管访谈、观察、文件分析）进行自我评估，并引入独立的行业专家。该实践旨在发现员工的深层价值观，实现从严格控制向自觉安全行为的过渡。
NLMK集团安全发展战略
制定和实施HSE战略，使其成为公司业务战略不可或缺的一部分。实践包括对事故进行回顾性因素分析，聘请专业专家对安全文化进行独立评估，并将实施安全任务的责任转移给生产现场负责人。
检查还是审计？打破固有模式
本文介绍了从传统的“检查-指令-惩罚”体系向安全审计转变的过程，旨在不使用惩罚手段的情况下使员工重返规范。作者分享了高质量开展高风险作业审计的标准，包括准备工作、与人员进行尊重沟通以及提供建设性反馈。该材料阐明了开展审计的原则，其唯一任务是确保作业的安全执行。