#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
岗位实习。第五部分：目标与业务成果——或：高效沟通技巧与告别指令式管理模式
在本文中，作者分享了安排年轻管理者在HSE部门负责人岗位上进行跟岗实习的实践经验。文章展示了如何通过磨练高效沟通技巧和摒弃指令式管理模式，在HSE专业人员、生产管理人员和承包商之间建立起合作伙伴关系。同时结合具体案例，阐述了分享良好实践对于提升员工参与度和改善安全文化指标的积极作用。
让枯燥变得有趣：HSE 吸引力内容的秘诀
工业安全与职业健康安全规则往往因枯燥的官僚术语、大量的文件和一味的禁止性规定而难以被员工接受。本文探讨了如何通过可视化、短视频、信息图和用户生成内容（UGC）来改变沟通方式。员工的参与以及以易懂的形式传递复杂的指令，有助于将遵守工业安全与职业健康安全规则转化为企业文化中充满活力的一部分。
安全手册还是工伤事故？由你决定
大多数违反职业健康与安全规定的行为并不是出于恶意，而是由于员工常见的健忘和仓促。一份一页纸的职业健康与安全提示单有助于快速回想所需信息，并减少工作场所的错误数量。在文章中，作者讲述了这一工作工具的好处，并分享了在计划会议和安全早会中推行该工具的经验。
社会行为准则如何营造信任的安全氛围？
为HSE部门专家制定并实施9项基本行为准则，旨在营造信任氛围并改变部门形象。实践包括员工共同制定规则、沉浸式培训、向生产部门传达期望以及通过调查和评分定期评估效果。
未来的视频监控：不是监视，而是保护。保护人员、设备与生产
本文致力于探讨员工对班前设备检查持形式主义态度以及紧急状况发生的问题。作者分享了引入神经网络视频分析的经验，该技术能自动记录未执行检查清单项目的情况并发送违规通知。这种客观的视频监控有助于实现从反应式管理向预防式管理的转变，从而保护人员免受伤害，保护设备免遭故障，保护企业免受停工损失。
破除阻碍零伤害工作的5大核心误区
本文剖析了职业健康与安全领域的误区，这些误区导致企业只能忙于应对事故后果，而非消除其系统性原因。作者展示了如何从惩罚性管控转向开放文化、员工参与以及针对流程的协同合作。本文提出了构建相应体系的实用步骤，在该体系中，风险预防、对话与持续改进发挥着主导作用。
没有检查表，你就输掉了检查
在文章中，一位职业健康与安全专家讲述了在面对庞大的法规要求和罚款风险时，文档核查表的实际功效。该工具包含涵盖关键领域的130多个项目，有助于快速发现漏洞、节省时间并建立清晰的控制体系。使用这种导航工具可以降低出错概率，并在突击检查时对文档的井然有序充满信心。
电子行政生产控制系统 (E-APC) 方案
本文介绍了电子APC系统（E-APC）的概念，该系统旨在用数字化安全控制工具取代纸质检查记录簿。文章描述了该系统的主要功能模块，包括移动应用程序、带有分析功能的 Web 门户以及自动通知系统。转向电子格式有助于集中数据存储，及时跟踪违规行为的整改情况，并提高执行纪律。
总监担任HSE专员的一天：领导者如何每周用8小时改变安全文化
第一负责人每周亲自作为HSE专员参与生产现场工作。实践包括与工人直接沟通，快速解决生活和生产问题，引入二维码报告威胁，以及通过“安全车间”竞赛实现游戏化。
参与板：实现有效沟通
实施“参与板”工具，将事件分析转变为与员工的生动对话。该实践包括在车间白板前举行15分钟的简短会议，一线主管从工作空间、个人和群体因素的角度与团队讨论事件，并以集体选择纠正措施结束会议。
内部培训师制度的发展。培训师如何成为被倾听的安全之声？
在大型工业企业中建立和扩展内部安全文化培训师制度。实践包括多阶段选拔、培训师培训、生产实习以及使用人工智能（电子工牌）客观评估培训质量。
谢尔盖“手枪”
故事讲述了起重挂钩工谢尔盖的故事，他因在工作中右手受伤而被迫改变了安装工的职业。在法兰士约瑟夫地群岛建设军事设施期间，他前往陪同了一位不知道前往施工现场路线的新司机。谢尔盖试图用弯曲的手指比划右转手势，结果导致了错误的操作，车辆驶入了沟壑。