#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
Heineken的HSE方法
使用约翰·科特的8个步骤转变安全文化，并实施多级风险评估系统（从全球办公室到工作区）。实践包括让普通员工和反对派参与倡议的制定，举办“家庭安全日”，以及应用Bow-Tie和Fine-Kinney方法进行风险分析。
所有生产基地的事件沟通实践
分布式生产基地的主动事件沟通体系。包括标准化的安全警报 Safety Alerts（24小时原则）、定期安全日、行为安全观察项目（BBS）以及用于收集员工安全观察记录的数字化工具。
Kemin和Pirelli成为首批与HSE DAYS签署合作备忘录的公司
“科民工业利佩茨克”（Kemin Industries Lipetsk）与沃罗涅日轮胎厂成为首批与 HSE DAYS 项目签署合作备忘录的企业，合作领域为职业健康与安全文化的发展。该协议反映了各方基本原则和目标的一致性，以及 laz在预防工伤和职业病方面的共同兴趣。该文件的签署证实了参与方致力于提供安全的工作条件。
HSE DAYS项目官方开幕式顺利举行
旨在推动和在企业中实际应用“零伤害”（Vision Zero）理念的HSE DAYS项目官方开幕仪式举行。来自俄罗斯劳动部、ORP国际基金会以及SUVOROV PRO公司的代表出席了活动，讨论了职业健康与安全领域的关键成功因素，以及该理念原则在俄罗斯联邦劳动法典中的体现。该资料介绍了项目的年度活动周期，在活动期间，工业公司的管理者和专家交流实践经验，以减少工伤事故。