Als ich noch bei Rosatom arbeitete, hörte ich bei einem Treffen mit dem Generaldirektor unseres Unternehmens nach einer Strategiesitzung der Top-Manager des Staatskonzerns einen für mich neuen Gedanken: „In diesem Jahr haben wir das Leben von so und so vielen unserer nun ehemaligen Mitarbeiter gerettet.“ Natürlich wirft eine solche Aussage stumme Fragen auf. Wie ist das auf wundersame Weise geschehen? Ganz einfach. Sie wurden wegen systematischer Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften entlassen. Viele Jahre später erinnere ich mich immer noch an diesen Satz, und jetzt, da ich bei Sibagro arbeite und den Bereich HSE leite, verstehe ich den Wert dieses Gedankens.
In der russischen Sprache gibt es viele Sprichwörter, die für verschiedene Lebenslagen passen. Das ist das Erbe unserer Vorfahren. Geballte Weisheit in kurzen Sätzen.
Der Kluge lernt aus den Fehlern anderer, der Dumme aus seinen eigenen.
Siebenmal messen, einmal schneiden.
Ein Streichholz in der Hand, und schon stand die Hütte in Flammen.
Lösche den Funken vor dem Brand, wende das Unheil ab vor dem Schlag.
Wenn du die Furt nicht kennst, geh nicht ins Wasser.
Gott schützt den, der sich selbst schützt.
Hüte dich vor dem Unheil, bevor es da ist.
Vertraue auf Gott, aber hilf dir selbst.
Auch ein wenig Vorsicht bringt große Rettung.
Und noch vieles, vieles mehr.
Jeder dieser Sätze besagt theoretisch, dass man verstehen sollte, was man bei seiner Arbeit tut, dass man planen, den Verlauf der Ereignisse vorhersehen, sich absichern, alles mehrmals überprüfen und dann ohne Eile mit der Arbeit beginnen sollte. Aber wie man so schön sagt, sieht die Praxis anders aus. Es liegt in der Natur des Menschen, sich weiterzuentwickeln. Er erfindet ständig neue Ansätze und neue Hilfsmittel. Aber die Evolution ist eine gnadenlose Manifestation der natürlichen Auslese. Angetrieben von inneren Impulsen und Motiven versuchen Mitarbeiter ständig, Sicherheitsregeln und -anforderungen zu vereinfachen und Dinge schneller zu erledigen. Genau bei diesen Gedanken beginnen die großen Katastrophen.
Leider ist ein tragisches Ereignis oft nicht nur ein einzelner Verstoß gegen Sicherheitsvorschriften. In der Regel ist es eine Kombination aus Abweichungen, Fahrlässigkeit oder Zeitmangel. Jeder Vorfall ist eine Kette von Ereignissen, sei es ein Unfall, eine Havarie, eine Explosion, eine Umweltverschmutzung oder ein Brand.
Ein Beispiel: Ein Auto ist in einen Unfall verwickelt. Der Fahrer hat einen kleinen Defekt ignoriert. Der Mechaniker hatte am Morgen keine Zeit dafür, er fühlte sich nicht gut, weil er nicht genug Schlaf bekommt, da er für zwei arbeitet. Der Fuhrparkleiter dachte, dass jeder alles weiß und die Konsequenzen versteht, weshalb er sich schon lange nicht mehr mit diesen Fragen befasst (es ist ja für alle offensichtlich und klar). Er ist mit den Vorbereitungen für den Besuch einer wichtigen Führungskraft aus der Verwaltungsgesellschaft beschäftigt. Der Leiter der Transportabteilung hört den Berichten seiner Untergebenen nur mit halbem Ohr zu, weil er Budgetprobleme und familiäre Sorgen mit den Kindern hat. Der Sommer steht vor der Tür, und er muss irgendwie die Frage ihrer Ferienlageraufenthalte klären.
Wenn auch nur in einer Phase ein Beteiligter an diesem Prozess seine Aufgabe ordnungsgemäß erfüllt hätte, hätte der Unfall vermieden werden können.
Einige verstoßen unbewusst gegen Regeln. Entweder aus Unkenntnis der Anforderungen oder weil sie deren Sinn nicht verstehen. Andere wiederum verstoßen dagegen, weil sie es aus Prinzip nicht wollen. Die Folgen sind meist fatal. Es ist wie im Straßenverkehr. Ein Narr rast mit Überschallgeschwindigkeit, während ein anderer sich an die Regeln hält. Für den ersten Fahrer ist es seine Wahl und Entscheidung, für den zweiten ein trauriges Zusammentreffen von Umständen.
Genau deshalb bin ich fest davon überzeugt, dass es für Mitarbeiter, die sich nicht in den Fluss des sicheren Verhaltens einfügen und die Sicherheitskultur verinnerlichen können oder wollen, von Seiten des Arbeitgebers nur ein Angebot geben kann: die Kündigung. Es ist notwendig, das Leben des Mitarbeiters zu retten, indem man ihn von der Interaktion mit beruflichen Risikofaktoren befreit. Und es muss betont werden, dass wir uns durch die Entlassung solcher Mitarbeiter nicht nur um sie kümmern, sondern auch um ihre Kollegen, die zur falschen Zeit am falschen Ort sein könnten.
Allen ein sicheres Arbeiten.