ロスアトム（Rosatom）で働いていた頃、国営企業のトップマネジメントによる戦略セッションの後に行われた、私たちの企業のゼネラルディレクターとの会議で、私は初めて「今年、私たちはすでに退職した何人かの従業員の命を救った」という考えを耳にしました。当然、このような言い回しには無言の疑問が湧きます。一体どうやってそんな奇跡的なことが起きたのでしょうか？答えは非常にシンプルです。彼らは安全要件の度重なる違反により解雇されたのです。何年も経った今でも私はこの言葉を覚えており、現在シバグロ（Sibagro）で働き、HSE部門を率いる中で、この考えの価値を深く理解しています。
ロシア語には、人生のさまざまな状況に当てはまることわざがたくさんあります。これらは私たちの祖先からの遺産であり、短いフレーズに凝縮された知恵です。
賢者は他人の過ちから学び、愚者は自分の過ちから学ぶ。
7回測ってから1回切れ。
手にあったのは1本のマッチだったが、家は全焼した。
火事になる前に火花を消し、打撃を受ける前に災いを防げ。
浅瀬を知らずに水に入るな。
自ら気をつける者を神は守る。
災いがないうちに災いを警戒せよ。
神を信じても、自分自身の努力は怠るな。
小さな警戒が大きな救いとなる。
他にも数え切れないほどあります。
これらのフレーズはどれも、理論上は、生産活動において自分が何をしているのかを理解し、計画を立て、事態の展開を予測し、安全策を講じ、何度も確認した上で、焦らずに作業を始めるべきだということを伝えています。しかし、よく言われるように、現実には全く異なることが起こります。人間には生まれつき進化する性質があります。常に新しいアプローチや新しい道具を発明します。しかし、進化とは自然淘汰の容赦ない現れでもあります。従業員は、自分自身の内なる衝動や動機に影響され、常に安全規則や要件を簡略化し、より早く作業を済ませようとします。そうした考えから、大きな災難が始まるのです。
残念ながら、悲劇的な出来事は、単一の安全要件違反によるものではないことがほとんどです。通常、それは逸脱、怠慢、または時間不足の蓄積です。事故、故障、爆発、環境汚染、火災など、あらゆるインシデントは一連の出来事の連鎖なのです。
例えば、車が事故に遭ったとします。運転手は小さな不具合を無視しました。整備士は朝、2人分の仕事をして睡眠不足で体調が悪く、それどころではありませんでした。車列の責任者は、誰もが結果について知っており理解していると考え、長い間こうした問題に深く関わっていませんでした（誰にとっても明白で分かりきっていることだからです）。彼は管理会社からの重要な幹部の訪問準備に追われていました。自動車輸送部門の責任者は、予算のことや子供に関する家庭の事情を抱えていたため、部下の報告を上の空で聞いていました。もうすぐ夏が来るので、子供たちのサマーキャンプのチケットの問題をどうにか解決しなければならなかったのです。
もし、このプロセスの参加者のうち誰か一人でも、いずれかの段階で自分の役割を適切に果たしていれば、事故は防げたはずです。
無意識に違反する人もいます。要件を知らないか、その本質を理解していないためです。一方で、意図的に違反する人もいます。その結果は多くの場合、致命的です。これは道路上の状況と同じです。一人の愚か者が超音速で暴走し、もう一人は交通規則に従って運転しています。最初の運転手にとっては、それは彼自身の選択と決定ですが、二人目の運転手にとっては悲惨な偶然の一致に過ぎません。
だからこそ私は、安全な行動の流れに乗り、安全文化を身につけることができない、あるいはそうしようとしない従業員に対して、雇用主が提示できる選択肢はただ一つ、「解雇」しかないと心から確信しています。業務上のリスク要因との関わりを断つことで、その従業員の命を救う必要があるのです。そして、そのような従業員を解雇することは、彼ら自身だけでなく、不運にも間違った時間・間違った場所に居合わせるかもしれない同僚たちを守ることにもなるという点を強調しておかなければなりません。
皆様のご安全をお祈りします。