Experten blog
Praktikum DOR
In dem Artikel berichtet Roman Portnyagin über das „DOR-Praktikum“ – ein Instrument zur individuellen Einübung von Handlungen in Notfallsituationen direkt an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter. Das Instrument hilft dabei, praktische Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung unter Stresseinfluss zu entwickeln und verborgene Probleme mit der Ausrüstung zu identifizieren, die bei geplanten Übungen nicht auffallen. Der Autor erklärt, wie kurze praktische Einheiten mit Trainern den Übergang von der formalen Dokumentenführung zur realen Vorbereitung des Menschen ermöglichen.
Unterschied zwischen Leader und Führungskraft
Der Artikel untersucht die wesentlichen Unterschiede zwischen einem Manager und einem Leader, ihre Rollen im Unternehmen und die Möglichkeit, diese Qualitäten in einer Person zu vereinen. Während sich ein Manager auf das Treffen strategischer Entscheidungen, das Ressourcenmanagement und die Aufgabenkontrolle konzentriert, baut ein Leader eine emotionale Bindung zum Team auf, motiviert Mitarbeiter und entwickelt deren Potenzial. Das Material hilft dabei, die Merkmale beider Ansätze zu verstehen, um ein zusammenhaltendes Team zu bilden und die Unternehmensziele effektiv zu erreichen.
Feedback – ein effektives Instrument für die Interaktion mit Mitarbeitern
Der Artikel beleuchtet die Rolle des Feedbacks als wichtigstes Führungsinstrument zur Einbindung von Untergebenen, Festigung effektiven Verhaltens und Steigerung der Arbeitsqualität. Der Beitrag behandelt unterstützendes und korrigierendes Feedback, grundlegende Kommunikationsprinzipien sowie Schritt-für-Schritt-Algorithmen für die Interaktion im Team. Der Autor erklärt, wie die richtige Kommunikation dazu beiträgt, Mitarbeiter zu entwickeln, das Arbeitsklima zu verbessern und das Risiko von Arbeitsunfällen zu reduzieren.
Stahl und Wille: Wie Führung eine Sicherheitskultur in der Metallurgie schafft
Der Artikel behandelt die Schlüsselrolle der Führungskraft bei der Gestaltung einer lebendigen Kultur der Industriesicherheit in metallurgischen Unternehmen. Anhand der Beispiele der Programme von „Nornickel“ und „Metalloinvest“ wird analysiert, wie das persönliche Engagement der Unternehmensführung, die Einführung digitaler Technologien und eine Kultur des Vertrauens dazu beitragen, Unfälle zu verhindern und die Sicherheit der Mitarbeiter über die Planerfüllung zu stellen. Das Material hilft zu verstehen, wie formelle Anweisungen in ein effektives System zum Schutz des Personals in der Produktion umgewandelt werden können.
Einführung von Best Practices mithilfe des ADKAR-Change-Management-Modells
Der Artikel untersucht das Problem der Überwindung von Barrieren und des Widerstands des Personals bei der Einführung neuer Werkzeuge und Best Practices am Beispiel des 5S-Systems. Der Autor beschreibt das schrittweise ADKAR-Modell des Change Managements, das sich auf den menschlichen Faktor konzentriert und es ermöglicht, die Mitarbeiter konsequent auf Neuerungen vorzubereiten. Das Material hilft zu verstehen, wie die Ablehnung von Veränderungen minimiert und ein reibungsloser sowie erfolgreicher Übergang zu neuen Praktiken gewährleistet werden kann.
Psychologie der Gewohnheiten und HSE: Warum "auf Autopilot" nicht immer sicher ist
Automatismus am Arbeitsplatz hilft, Gehirnenergie zu sparen, aber in der Produktion führt er dazu, dass ein Mitarbeiter sich seiner Handlungen nicht mehr bewusst ist und Sicherheitsverstöße nicht bemerkt. Der Artikel untersucht, warum sich mehrfach wiederholte Handlungen auf subkortikaler Ebene verankern und wie sie gefährlich werden. Der Autor bietet Instrumente zur Umschulung des Personals durch visuelle Anker, Rituale zur Aktivierung der Aufmerksamkeit und das Reframing von Gewohnheiten zur Risikominimierung an.
Psychologische Bereitschaft für Notfälle: Warum selbst erfahrene Mitarbeiter in Schockstarre verfallen
Der Artikel erklärt, warum klassische Anweisungen bei einer realen Bedrohung aufgrund der Besonderheiten der Funktionsweise des limbischen Systems des Gehirns nicht vor Panik und Starre schützen. Das Material behandelt praktische Trainingsmethoden, einschließlich Rollenspielen und Mikrotrainings, die helfen, Wissen in Automatismus zu überführen. Diese Ansätze ermöglichen es, eine psychologische Bereitschaft für Notfälle zu entwickeln und den Mitarbeitern beizubringen, unter Stresseinfluss richtig zu handeln.
Von Angst zu Verantwortung: Wie man die Einstellung zum Arbeitsschutz durch Psychologie der Beeinflussung verändert
Traditionelle Schulungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durch Abschreckung und Bestrafung funktionieren nicht mehr, da sie Widerstand hervorrufen und nur vorübergehende Ergebnisse liefern. In dem Artikel wird untersucht, wie mithilfe der Prinzipien der Psychologie der Beeinflussung von Robert Cialdini der Übergang zu einer nachhaltigen Sicherheitskultur und einer bewussten Verantwortung der Mitarbeiter gelingt. Der Autor erklärt, wie der Einsatz von sozialem Beweis, dem persönlichen Beispiel der Führungsebene und Feedback hilft, die Einhaltung von Regeln zu einer inneren Norm zu machen.
Das beste Arbeitsschutz-Tool ist das, das auch genutzt wird
Eine erfolgreiche Einführung von Sicherheitsinstrumenten im Betrieb beginnt mit dem Austausch über die realen Erfahrungen und Hürden der Mitarbeitenden. Der Artikel beleuchtet, warum selbst modernste Lösungen ohne vorherigen Dialog mit dem Team und ohne Berücksichtigung des Arbeitsalltags ins Leere laufen. Erfahren Sie, wie HSE-Fachkräfte vom bloßen Vorgeben von Anweisungen zu vertrauensbasierten, praxistauglichen und wirklich genutzten Prozessen gelangen.
Dankbarkeit
Der Artikel beschreibt den 14-jährigen Weg des Autors in der Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz, der entgegen dem Abraten eines erfahrenen Kollegen begann. Trotz der schweren Routine der ersten Monate und der Komplexität der Arbeit gelang es dem Spezialisten, das Wesen des Berufs zu verstehen und seine Arbeit zu lieben. Die persönliche Geschichte erinnert an den Wert der Rettung von Menschenleben und die Notwendigkeit, seine Siege zu zählen, nicht seine Niederlagen.
Funktionales Coaching: Was ist das und warum ist es ein Durchbruch in der Sicherheitsschulung?
Funktionelles Coaching in der gewerblichen Sicherheit ist ein Ansatz, bei dem die Schulung von internen Experten des Unternehmens durchgeführt wird, die täglich mit realen Risiken konfrontiert sind. Die Schulung durch Kollegen aus den Bereichen HSE und Produktion vermittelt praxisnahes Wissen, hohes Vertrauen und ehrliches Feedback zum Funktionieren der Sicherheitsverfahren. Mit methodischer und organisatorischer Unterstützung der Corporate University hilft dieser Ansatz, die Sicherheitskultur vor Ort effektiv zu entwickeln.
Praktikum. Teil 5. Ziele und Geschäftsergebnisse. Oder: Fähigkeiten zur effektiven Kommunikation und Abkehr vom administrativen Verhaltensmodell
Im Artikel teilt der Autor seine Erfahrungen bei der Durchführung von Praktika für junge Führungskräfte am Arbeitsplatz des Leiters der Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Das Material zeigt, wie das Einüben effektiver Kommunikationsfähigkeiten und die Abkehr von einem administrativen Verhaltensmodell dazu beitragen, partnerschaftliche Beziehungen zwischen Fachkräften für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Produktionsmitarbeitern und Auftragnehmern aufzubauen. Anhand konkreter Beispiele wird der Nutzen des Austauschs guter Praktiken zur Steigerung des Einbezugs des Personals und zur Verbesserung der Indikatoren der Sicherheitskultur aufgezeigt.