Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?

Evolution der Sicherheitskultur: von Vorschriften zur Achtsamkeit

Das Konzept der Sicherheitskultur entstand historisch in der Atomindustrie als Reaktion auf kritische Vorfälle, die bewiesen, dass der Mensch die wichtigste Barriere auf dem Weg zu null Unfällen ist. In ihrem Vortrag analysiert Irina Kosareva, Projektleiterin des Konzerns "Rosenergoatom", die Architektur eines Systems, in dem die Verantwortung für Sicherheit keine Formalität mehr ist, sondern zu einem persönlichen Wert jedes Mitarbeiters wird.

Entbürokratisierung und Benutzerfreundlichkeit von Prozessen

Eine Fülle von normativen Dokumenten wird oft zu einem Hindernis für deren tatsächliche Umsetzung. Die Referentin zeigt am Beispiel ihres Unternehmens, wie der Start eines Entbürokratisierungsprogramms hilft, die Regeln an den Endnutzer anzupassen. Der Kern des Ansatzes besteht darin, Dokumente in verständlicher Sprache zu verfassen und ihre Wirksamkeit regelmäßig in der Praxis zu bewerten. Dies ermöglicht es dem System, sich in einer Aufwärtsspirale zu entwickeln, anstatt in der formalen Einhaltung veralteter Normen stecken zu bleiben.

Transformation der Führung: von Protokollen zu persönlichen Verpflichtungen

Ein entscheidender Wandel im HSE-Management findet statt, wenn sich das Format der Einbindung des Top-Managements ändert. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Übergang von klassischen Sitzungen mit trockenen Berichten zu interaktiven Formaten. Führungskräfte nehmen an strategischen Spielen und Foren teil, an deren Ende keine Standardprotokolle, sondern Memoranden mit persönlichen Verpflichtungen erstellt werden. Die Praxis zeigt, dass ein kritischer Blick der Führungskräfte auf die eigenen Leistungen die Entwicklung des gesamten Systems anregt.

Das Institut der Beauftragten und neue Lernformate

Um eine kontinuierliche Kommunikation zwischen der Führung und dem Linienpersonal zu gewährleisten, wurde das Institut der Beauftragten für Sicherheitskultur geschaffen. Im Gegensatz zu HSE-Inspektoren besteht ihre Hauptaufgabe darin, einen Dialog aufzubauen und Feedback zu sammeln. Parallel dazu wird das Schulungssystem transformiert:

• Die Einführung von interaktiven und virtuellen Simulatoren (z. B. für elektrische Sicherheit) ermöglicht das Trainieren von Fähigkeiten mit einem vollständigen Präsenzeffekt.
• Die Nutzung mobiler Lernplattformen gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Kurse und Tests zu einer für sie passenden Zeit zu absolvieren, was die Gesamtreichweite erhöht.

Erweiterung des Perimeters: Auftragnehmer und Familien der Mitarbeiter

Die Sicherheitskultur endet nicht am Werkstor. Die Referentin betont die Wichtigkeit der Integration von HSE-Anforderungen bereits in der Phase der Erstellung des Lastenhefts für Auftragnehmer. Eine vorherige Wissensüberprüfung und Wettbewerbe unter den Auftragnehmern haben es ermöglicht, die Effektivität ihrer Arbeit um 60 % zu steigern.

Besondere Aufmerksamkeit wird den Familien der Mitarbeiter gewidmet. Die Durchführung von Tagen der Familiensicherheit, die Erstellung von 3D-Lehrbüchern für Kinder und die Umwandlung von Kinderzeichnungen in Motivationsplakate in der Produktion schaffen ein einheitliches Werteumfeld, das das Verhalten der Mitarbeiter effektiver beeinflusst als strenge Verweise.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man die Arbeit von Sicherheitskomitees umstrukturiert, damit Führungskräfte echte Verpflichtungen übernehmen?
• Was ist der grundlegende Unterschied zwischen einem Beauftragten für Sicherheitskultur und einer HSE-Fachkraft?
• Wie startet man den Entbürokratisierungsprozess der normativen Basis in einem großen Industrieunternehmen?
• Welche Instrumente der immateriellen Motivation funktionieren am besten, um das Personal einzubinden?
• Wie integriert man Auftragnehmer vor Arbeitsbeginn in den einheitlichen Rahmen der Sicherheitskultur?