#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Wie kann man für Sicherheit begeistern? Erfahrungen der JSC Rosenergoatom
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Einbindung von Familienangehörigen der Mitarbeiter und Bewohnern der Standortstädte in die Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Durchführung kreativer Kinderwettbewerbe, die Erstellung von Bildungsmaterialien, Jugendprojekte, städtische Sicherheitsfestivals und Online-Marathons.
HSE-Volunteer – Wegbereiter des Wandels
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.
Entwicklung der Institution der HSE-Beauftragten
Neustart der Institution der HSE-Beauftragten in einem großen Chemieunternehmen. Einführung eines mehrstufigen Motivationssystems, standardisierter Checklisten für Rundgänge, eines obligatorischen E-Learning-Kurses auf Basis realer Cases und eines operativen Kommunikationskanals über einen gemeinsamen Chat.
Masterclass "Rhetorik"
Entwicklung von Rhetorik- und Kommunikationsfähigkeiten für HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst Vortragsstruktur, Timing, Vermeidung von Füllwörtern und Publikumsbindung bei Unterweisungen und Besprechungen.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
HSE und Produktion: Wahrnehmungseffekte und warum das alles wichtig ist
Ein umfassendes Programm zur Image-Transformation der HSE-Abteilung für den Übergang von einer Aufsichtsbehörde zur Business-Partnerschaft. Es umfasst die Bewertung der Wahrnehmung durch das Personal nach der Hudson-Skala, die Entwicklung von Soft Skills, gemeinsame Projektarbeit mit der Produktion zur Risikominderung und die Einführung moderner Kommunikationsformate wie One-Pager und Kurzvideos.
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Wie wird man der beste Manager des Jahres? Erfahrungen der Gewinner
Die Teilnahme am professionellen HSE Top-100-Ranking als Instrument zur Steigerung der persönlichen Autorität des Managers und des Status der HSE-Abteilung im Unternehmen. Die Praxis umfasst die Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, die Strukturierung von Präsentationen und den Erfahrungsaustausch mit der Experten-Community.
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Eröffnung der 5. Saison der HSE DAYS
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung des Top-Managements in HSE-Themen. Umfasst regelmäßige Verhaltensaudits mit Führungskräften, deren Vorsitz bei Unfalluntersuchungen und systematisches Feedback von HSE-Spezialisten.
Fremdfirmenmanagement bei EPC-Projekten. Ansätze zur Schulung, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern der Auftragnehmer
Umfassendes HSE-Managementsystem für Fremdfirmen bei großen EPC-Projekten. Beinhaltet Eingangstests mit Muttersprachlern, praktisches Training auf Übungsgeländen, VR-Simulatoren für Fachpersonal und die Automatisierung der Erfassung von Schulungen und Verstößen.
Zusammenarbeit mit Partnern bei INK
Ein fünfstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Klassifizierung von Verträgen nach Risikoniveau, eine punktbasierte Qualifikationsbewertung (Ampelsystem), eine automatisierte Standortzulassung und regelmäßige Audits umfasst. Es wurden Instrumente für Kommunikation und Einbindung implementiert: ein persönliches Konto für Vertragspartner, ein obligatorischer 14-tägiger Einführungskurs, Sicherheitsforen, der „Sichere Donnerstag“ und ein Wettbewerb für den besten Auftragnehmer mit einem...
Managementmodell für eine interne Erste-Hilfe-Schule
Aufbau einer internen Erste-Hilfe-Schule mit mehrstufiger Trainerausbildung aus bestehenden Mitarbeitern. Einführung eines hybriden Lernformats (Online-Theorie und Präsenzpraxis mit situativen Aufgaben) sowie eines Kommunikationssystems zur Steigerung der Teilnahmequote auf 95 %.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.