#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Ohne was kein HSE-Instrument "abhebt". Wichtige Schwerpunkte für ständige Kontrolle und Verbesserung
Optimierung des Arbeitserlaubnissystems durch Überführung von Routinearbeiten in standardisierte Formate (Arbeitspläne, SOPs) und Einführung elektronischer Arbeitserlaubnisse. Transformation von Schichtübergabebesprechungen in ein Mikrolern-Instrument unter Verwendung von zweiminütigen Videos über kritische Risiken. Umstrukturierung der Stufenkontrolle mit Fokus des Top-Managements auf die Top 5-7 systemischen Risiken und Einführung von Linienrundgängen zu gewonnenen Erkenntnissen.
Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung der Sicherheitskultur in der NLMK-Gruppe
Das System der immateriellen Motivation und Anerkennung von Verdiensten im Bereich Arbeitsschutz „Präsidentenpreis“ in der NLMK-Gruppe. Das Programm umfasst regelmäßige Belohnungen (Unternehmenswährung, Danksagungen) für Zielverhalten und groß angelegte Wettbewerbsmechanismen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, was es ermöglichte, das Engagement in drei Jahren um das Zwölffache zu steigern und die Unfallrate um das 1,9-fache zu senken.
Sicherung der Ergebnisse zur Verbesserung der Sicherheitskultur
Transformation der HSE-Kultur von reaktiv zu proaktiv durch die Schaffung spezialisierter Abteilungen zur Kulturentwicklung und den Aufbau einer Kaskade von HSE-Komitees. Die Praxis umfasst die Integration des Risikomanagementsystems mit Führungsstandards und die Überführung von Projektteams in permanente Organisationsstrukturen zur Ergebnissicherung.
Effektive Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management
Einführung eines einseitigen modularen Dashboards zur Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management. Das Tool übersetzt spezifische HSE-Terminologie in die Sprache der Zahlen und ermöglicht es der Führungsebene, die Situation schnell zu bewerten, schwache Abteilungen zu identifizieren und Managemententscheidungen zu treffen.
Arbeitssicherheitskultur als persönliche Priorität der Mitarbeiter
Umfassendes Kommunikationsprogramm zur Schaffung eines bewussten Umgangs mit Sicherheit. Umfasst einbindende Sicherheitsgespräche, schichtweise Risikobewertungen per App, Verhaltensaudits und ein Motivationssystem für Personal und Auftragnehmer.
Unternehmensprogramme zur Erhaltung der biologischen Vielfalt der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung sozial orientierter Unternehmen in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt als Element der Nachhaltigkeitsstrategie. Erfahrungen bei der Untersuchung und Erhaltung seltener Tierarten (wildes Rentier, Zwergschwan, westsibirischer Nonnenkranich) unter Einbeziehung von Mitarbeitern, wissenschaftlichen Organisationen und der lokalen Bevölkerung.
Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit
Das Fehlen eines gut funktionierenden Kommunikationssystems im Unternehmen erschwert die Lösung von Problemen der Arbeitssicherheit und die Umsetzung von Ideen der Mitarbeiter. Der Artikel behandelt die Abgrenzung von Aufgaben auf drei Managementebenen und die Nutzung einer Besprechungskaskade zur Übermittlung von Fragen von unten nach oben und zur Weitergabe von Entscheidungen von oben nach unten. Die richtige Organisation eines solchen Prozesses ermöglicht es, die Beteiligten auf einem einheit...
Wie Suworow Soldaten in Schlachten einbezog und was das mit HSE zu tun hat
Der militärische Ansatz von Alexander Suworow basierte darauf, jedem Soldaten konkrete Ziele zu vermitteln und sich nicht auf den Zufall („awos“) zu verlassen. Anhand dieses historischen Beispiels erklärt der Artikel, warum die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung und die Entwicklung von Sicherheitsmaßnahmen ihre persönliche Verantwortung und Motivation steigert. Ein solcher Ansatz sorgt nicht nur für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, sondern hilft auch, eine Atmosph...
Wie gibt man die Erfahrung von Profis an Studierende weiter?
Der Artikel widmet sich dem Projekt „Professionalität aus erster Hand“, in dessen Rahmen Unternehmensführungskräfte Vorlesungen für Studierende in Unterrichtsräumen halten. Der Autor teilt seine Erfahrungen aus der jährlichen Teilnahme am Projekt und erzählt, wie Jugendlichen durch anschauliche Produktionsbeispiele und Videos eine Kultur des Arbeits- und Gesundheitsschutzes vermittelt werden kann. Das Material zeigt die Möglichkeit auf, solche Schulungen für Lernende an Fachschulen und Hochschul...
Instrumente der Sicherheitskultur. Best Practices
Einführung eines Programms für Präsenzdialoge mit Führungskräften der unteren Ebene zur Entwicklung der Sicherheitskultur und Überwindung einer formalen Einstellung zu Regeln. Die Bewertung des Niveaus der Sicherheitskultur erfolgt lokal durch anonyme Umfragen nach sieben Kriterien mit anschließender Übertragung der Ergebnisse auf die Hudson-Leiter.
Wer die Information besitzt, beherrscht die Welt
Am Beispiel der Geschichte von Nathan Rothschild veranschaulicht der Artikel die Wichtigkeit des rechtzeitigen Informationserhalts und berichtet über das Informationsblatt „Blitz“ für Industrieunternehmen. Dieses Dokument enthält eine kurze Beschreibung der aufgetretenen technogenen Ereignisse sowie operative Maßnahmen zur Verhinderung ähnlicher Vorfälle. Der automatisierte Versand mit einer Funktion zur Lesebestätigung hilft den Mitarbeitern des Unternehmens, die Wahrscheinlichkeit von Vorfälle...
Ohne Gewissen kommt man selbst mit großem Verstand nicht weit
Der Artikel untersucht den Zusammenhang zwischen Volksweisheit und Arbeitssicherheitskultur am Beispiel des Sprichworts „Ohne Gewissen kann man selbst mit großem Verstand nicht leben“. Der Autor erklärt, warum für die sichere Ausführung von Arbeiten nicht nur Wissen und Verstand erforderlich sind, sondern auch die persönliche Verantwortung und das Gewissen jedes Mitarbeiters. Das Material beschreibt auch die Erfahrungen mit der Durchführung von Seminaren „Lektionen des sicheren Verhaltens“ und d...