#Digitalisierung
Digitale Transformation von HSE-Prozessen. Ein systematischer Blick auf die IT-Infrastruktur: elektronischer Dokumentenfluss, digitale Arbeitsgenehmigungen, mobile Apps und Befreiung der Spezialisten von Bürokratie.
Zusammenarbeit mit Partnern bei INK
Ein fünfstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Klassifizierung von Verträgen nach Risikoniveau, eine punktbasierte Qualifikationsbewertung (Ampelsystem), eine automatisierte Standortzulassung und regelmäßige Audits umfasst. Es wurden Instrumente für Kommunikation und Einbindung implementiert: ein persönliches Konto für Vertragspartner, ein obligatorischer 14-tägiger Einführungskurs, Sicherheitsforen, der „Sichere Donnerstag“ und ein Wettbewerb für den besten Auftragnehmer mit einem...
Manuelle Steuerung oder einheitliche Methodik: Welche Option wählen?
Einführung einer einheitlichen Methodik für das Umweltrisikomanagement bei großen Investitions- und Bauprojekten (Stage-Gate-Ansatz). Die Praxis umfasst die Entwicklung standardisierter normativer Dokumente, die Anwendung des funktionsübergreifenden HAZID/ENVID-Ansatzes mit alphanumerischer Risikobewertung und die Digitalisierung des Überwachungsprozesses im IT-System des Unternehmens.
T-HSE in der operativen Tätigkeit von EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems (T-HSE) mit Fokus auf die Integration von Sicherheit in den Betrieb. Einführung von Tools zur Planung ungeplanter Arbeiten, Job Safety Analysis (JSA), Konkretisierung von Führungsrollen durch KPIs und einer digitalen Risiko-Heatmap auf Basis von Power BI.
Risikomanagement für besonders gefährdete Arbeitnehmergruppen und Alleinarbeiter
Einführung eines Überwachungs- und Positionierungssystems für Alleinarbeiter auf Basis von Smartphones und BLE-Beacons. Die Plattform überwacht den Zustand in Echtzeit, registriert Stürze und ermöglicht SOS-Signale für schnelle Reaktionen von Sanitätern und Wachdiensten.
Ohne was kein HSE-Instrument "abhebt". Wichtige Schwerpunkte für ständige Kontrolle und Verbesserung
Optimierung des Arbeitserlaubnissystems durch Überführung von Routinearbeiten in standardisierte Formate (Arbeitspläne, SOPs) und Einführung elektronischer Arbeitserlaubnisse. Transformation von Schichtübergabebesprechungen in ein Mikrolern-Instrument unter Verwendung von zweiminütigen Videos über kritische Risiken. Umstrukturierung der Stufenkontrolle mit Fokus des Top-Managements auf die Top 5-7 systemischen Risiken und Einführung von Linienrundgängen zu gewonnenen Erkenntnissen.
Effektive Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management
Einführung eines einseitigen modularen Dashboards zur Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management. Das Tool übersetzt spezifische HSE-Terminologie in die Sprache der Zahlen und ermöglicht es der Führungsebene, die Situation schnell zu bewerten, schwache Abteilungen zu identifizieren und Managemententscheidungen zu treffen.
Die Rolle digitaler Prozesse in der Strategie und Taktik der HSE-Entwicklung in Unternehmen
Übergang von Papiervorschriften zu integrierten digitalen Risikomanagementprozessen am Beispiel von Gazprom Neft. Einführung eines vierstufigen Modells der HSE-Digitalisierung: digitale Hilfe, digitale Kontrolle, digitale Integration und digitaler Ersatz.
Geheimnisse effektiver Lösungen für die digitale Transformation und Kriterien für die Anbieterwahl
Der Artikel untersucht einen methodischen Ansatz zur Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen im Bereich von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. In dem Material werden die Kriterien für die Auswahl von technischen Lösungen und Anbietern offengelegt, darunter die Einfachheit der Integration, die Leistungsfähigkeit des Systems und die Qualifikation des Entwicklerteams. Der Autor betont, dass der Erfolg der digitalen Transformation von der detaillierten Ausarbeitung der Aufgabenstellu...
Erste Schritte bei der Automatisierung und Digitalisierung von Arbeitsschutzprozessen: Vorbereitung und Implementierungsphasen
Die erfolgreiche Einführung von Automatisierung und Digitalisierung in der Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz erfordert eine vorherige Vorbereitung, die Systematisierung von Prozessen und klare Standards. Der Artikel erläutert die Schlüsseletappen des digitalen Übergangs — von der Analyse des aktuellen Zustands und der Strukturierung der Berichterstattung bis hin zur Erstellung von Aufgabenstellungen und der Entwicklung lokaler Normativakte. Das Material zeigt, wie ein solcher Ansatz hi...
HSE im 21. Jahrhundert: Wie Automatisierung die Spielregeln verändert
Die Einführung von Automatisierungssystemen im Management von Arbeits- und Gesundheitsschutz hilft Unternehmen, die Sicherheit zu erhöhen und Arbeitsunfälle zu reduzieren. Der Artikel behandelt, wie die Digitalisierung die Erfassung von Vorfällen, die Kontrolle von Berufsrisiken und die automatische Erstellung von Dokumenten vereinfacht. Darüber hinaus setzt die Automatisierung Zeit für Führungskräfte frei, um das Personal qualitativ hochwertig zu schulen und die Sicherheit bei der Zulassung von...
An der Schnittstelle von Innovationen: Digitale HSE-Trends
Der Artikel untersucht die Automatisierung von Routineprozessen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz (occupational health and safety): Zuweisung von Unterweisungen, Schulungen und medizinischen Untersuchungen. Der Autor erklärt, wie digitale Systeme dabei helfen, manuelle Arbeit zu reduzieren und das Auslassen obligatorischer Maßnahmen zu vermeiden. Besondere Aufmerksamkeit wird der Verbindung zwischen dem Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Personalverwaltung in großen Unternehmen sowie...
Praxis der Einführung des Informationssystems "1C: Industriesicherheit. Komplex"
Einführung des Informationssystems "1C: Industriesicherheit. Komplex" zur Automatisierung der Produktionskontrolle in einem Großunternehmen. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Vorschriften, die automatische Aufgabengenerierung zur Mängelbeseitigung und die Schaffung einer einheitlichen elektronischen Datenbank für technische Geräte und Gebäude mit Fristenkontrolle.