#Digitalisierung
Digitale Transformation von HSE-Prozessen. Ein systematischer Blick auf die IT-Infrastruktur: elektronischer Dokumentenfluss, digitale Arbeitsgenehmigungen, mobile Apps und Befreiung der Spezialisten von Bürokratie.
Gesundheitsmanagement der Belegschaft bei räumlich verteilten Unternehmensstandorten
Einführung einer einheitlichen interaktiven Plattform für das Management medizinischer Untersuchungen in einem räumlich verteilten Unternehmen. Einsatz telemedizinischer Untersuchungen für Fahrer und Bildung von Risikogruppen für Herz-Kreislauf-Erkrankungen mit anschließendem erweitertem Screening und Präventionsmaßnahmen für Produktions- und Büropersonal.
HSE-Leitstelle für Arbeitssicherheit
Aufbau einer 24/7-HSE-Leitstelle mit Videoanalyse und Messengern zur schnellen Kontrolle von Verstößen. Die Praxis umfasst die Integration mit GLONASS/GPS-Systemen zur Verkehrskontrolle und den Neustart der Sicherheitsbeauftragten.
Entwicklungsprogramm für die Sicherheitskultur „Von Slogans zu Taten!“
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur durch Einbindung der obersten Führungsebene und angrenzender Funktionen (HR, PR, IT, Finanzen). Einführung eines einheitlichen „Arbeitsstandards für Führungskräfte“ und eines Projektansatzes mit dedizierten Teams für die schrittweise Einführung von Instrumenten (z. B. Risikomanagementsysteme) unter Verwendung von Effizienzkennzahlen und Integration in IT-Systeme.
Digitale Tools zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung eines Komplexes digitaler Tools für das HSE-Management: digitale Sicherheitsunterweisung mit Tests, Wissensprüfung vor Schichtbeginn, Online-Anmeldung zur Wissensprüfung und ein System für elektronische Arbeitsfreigaben. Die Praxis zielt darauf ab, bürokratische Hürden abzubauen, die Kompetenzen von Personal und Auftragnehmern kontinuierlich zu überwachen und die Software an bestehende Geschäftsprozesse des Unternehmens anzupassen.
Sicherer Arbeitsplatz
Einführung des Instruments „Sicherer Arbeitsplatz“ (BRP) als Teil des Geschäftssystems des Unternehmens. Die Praxis umfasst die Zonierung des Geländes, die Durchführung von Kommissionsrundgängen anhand eines Sicherheitsradars (Checkliste) ohne Ausstellung von Anordnungen, die gemeinsame Entwicklung von Plänen für Korrekturmaßnahmen und die Digitalisierung der Kontrolle über das Unternehmensportal und Mobilgeräte mit NFC-Tags.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei der OAO "RZD"
Mehrstufiges System zur Motivation und Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsfragen in einem Großunternehmen. Bildung von Gemeinschaften von Sicherheitsführern, Beauftragten und öffentlichen Inspektoren sowie Nutzung einer mobilen App zur Erfassung von Verstößen.
Das Mitarbeiterportal als effektives Kommunikationsmittel
Der Artikel berichtet über die Einführung eines persönlichen Mitarbeiterbereichs als effektives Kommunikationsinstrument zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dieser Dienst vereinfacht das Anfordern von Bescheinigungen, das Einreichen von Anträgen und das Verfolgen von Auszahlungen, wodurch Zeit gespart und beide Parteien von unnötiger Routinebelastung befreit werden. Die Integration des Mitarbeiterbereichs in die IT-Systeme des Unternehmens ermöglicht es zudem, Mitarbeiter zu informieren und s...
Exoskelette: Science-Fiction oder Realität?
Der Artikel berichtet über die Entwicklung von Exoskeletten und die Erfahrungen bei deren Erprobung in der Produktion zur Reduzierung der körperlichen Belastung der Mitarbeiter. Die Tests zeigten, dass die verfügbaren Industriemodelle aufgrund von Bedienungsunfreundlichkeit, geringer Autonomie und der Unsicherheit des rechtlichen Status noch weit von der Perfektion entfernt sind. Das Material beleuchtet aktuelle Probleme und Einschränkungen der Technologie sowie ihr Potenzial zur Verletzungspräv...
Optische Systeme – eine einfache und effektive Lösung für die Verkehrssicherheit im Unternehmen
Der Artikel widmet sich dem Einsatz von Sicherheitsmarkierungsleuchten (RedLine) zur Senkung der Unfallrate beim Betrieb von Transportfahrzeugen in Unternehmen. Das optische System erzeugt Lichtlinien auf dem Boden, die die Grenzen der Gefahrenzone bei schlechten Sichtverhältnissen und dem Vorhandensein von „blinden Flecken“ visualisieren. Der Beitrag präsentiert praktische Erfahrungen bei der Einführung dieser Lösung im Tagebau, im Untertage-Transport und bei Werkstatt-Gabelstaplern der Kirover...
Sicherheit im Agrarsektor: Wie man Stereotypen überwindet und das System verändert
Umfassende Transformation der HSE-Kultur in einer großen Agrarholding mit 12.000 Mitarbeitern. Einführung von Praxistrainings für Hochrisikoberufe, visuellen Schritt-für-Schritt-SOPs, Unternehmens-TV und Chatbots für Feedback und Meldungen von Mikrotraumata. Einbindung des Top-Managements durch persönliches Vorbild bei der Nutzung von PSA und regelmäßige Linienrundgänge.
Automatisierung des Prozesses zur Bereitstellung von persönlicher Schutzausrüstung für Mitarbeiter
Automatisierung der Bereitstellung von PSA und technologischer Kleidung basierend auf 1C-Produkten (ZUP, Arbeitsschutz, ERP). Umfasst die Systematisierung der Nomenklatur, die Entwicklung einheitlicher Bereitstellungsmatrizen unter Berücksichtigung von ETN- und GMP-Standards sowie den Übergang zur elektronischen Ausgabenerfassung ohne Papierkarten.
Vollständiger Zyklus der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes Managementsystem für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, das eine mehrstufige Auswahl, die Digitalisierung von Zulassungen, regelmäßige Audits und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings umfasst. Die Praxis deckt den gesamten Lebenszyklus der Arbeit mit Vertragspartnern ab: von Vor-Ort-Inspektionen bis hin zur gemeinsamen Untersuchung von Vorfällen und der Anwendung eines Strafsystems mit der Möglichkeit, diese durch proaktive Investitionen in die Sicherheit zu ersetzen.