#Digitalisierung
Digitale Transformation von HSE-Prozessen. Ein systematischer Blick auf die IT-Infrastruktur: elektronischer Dokumentenfluss, digitale Arbeitsgenehmigungen, mobile Apps und Befreiung der Spezialisten von Bürokratie.
Zeitalter der Automatisierung oder Pflug und Schaufel?
Schrittweise Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis der 1C-Plattform in einem großen Energieunternehmen. Die Einführung der elektronischen PSA-Erfassung ermöglichte es, die Lagerbestände zu halbieren und Zeit für Spezialisten für die praktische Kontrolle vor Ort freizumachen.
Verbesserung der Sicherheitskultur und bewussten Führung im HSE-Bereich
Einführung digitaler Sicherheitskontrolltools (Videoanalyse und mobile Rundgänge mit BLE/NFC-Tags) in Kombination mit Einbindungs- und Motivationsprogrammen für Mitarbeiter und Auftragnehmer. Die Praxis zielt darauf ab, den „Plateau-Effekt“ bei der Unfallreduzierung durch die Entwicklung bewusster Führung und partnerschaftlicher Beziehungen zu überwinden.
DIREKTER DRAHT - Arbeitsschutz!
Um ein effektives Kommunikationssystem im Bereich der Industriesicherheit zu schaffen, hat das Unternehmen die Möglichkeit implementiert, Fragen an den Dienst für Arbeits- und Gesundheitsschutz über einen QR-Code von jedem Gerät aus zu stellen. Die Anfragen werden vertraulich behandelt, und die Antwort geht den Mitarbeitern des Unternehmens und von Auftragnehmerorganisationen innerhalb eines Arbeitstages zu. Das Instrument ermöglicht es, unverzüglich unverfälschte Informationen aus erster Hand z...
Arbeitsschutz ONLINE
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen bei der Durchführung des intellektuellen Quizspiels „Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ONLINE“, das ins Leben gerufen wurde, um die Aufmerksamkeit auf Sicherheitsfragen im Online-Format zu lenken. Im Laufe des live übertragenen Wettbewerbs im Quiz-Stil treten die Teams gegeneinander an und lösen Textfragen, Videos und Bilder. Diese Initiative hat sich zu einem traditionellen internationalen Projekt entwickelt, das Unternehmen aus fünf Ländern vere...
Schießen lohnt sich nicht. Wann ist die Jagd unangebracht?
Die mobile Anwendung „Risikojagd“ ist zu einem beliebten Werkzeug unter den Mitarbeitern von EVRAZ geworden, aber die Beschäftigten erfassen oft Gefahren, die zu ihren täglichen Pflichten gehören und die sie selbst bewältigen können. Der Artikel erklärt, in welchen Fällen die Erfassung von Risiken unangebracht ist und warum es wichtig ist, am Arbeitsplatz selbstständig für Ordnung zu sorgen. Im Material wird an die Grundregeln erinnert: Risiken nach Möglichkeit aus eigener Kraft zu beseitigen un...
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
Best Practices zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter als Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
Ein umfassendes System zur Gesundheitsfürsorge für Mitarbeiter an abgelegenen Produktionsstandorten in der Arktis. Es umfasst die Automatisierung von medizinischen Untersuchungen vor Schichtbeginn mit Face ID, regelmäßige Untersuchungen vor Ort mit mobilen Komplexen, den Einsatz von Telemedizin für Notfall- und geplante Konsultationen sowie das Projekt „Gesundheitsschule“ zur Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Elektronischer Sicherheitspass – ein innovatives System zur Kontrolle des Qualifikationsniveaus von Mitarbeitern auf der Baustelle eines Kernkraftwerks
Einführung eines elektronischen Sicherheitspasses als individueller Ausweis mit QR-Code zur Kontrolle der Arbeitsfreigaben auf der Baustelle. Das 1C-basierte System sammelt Daten zu Schulungen, Unterweisungen und medizinischen Untersuchungen und reduziert die tägliche Prüfzeit eines Teams von 20 Minuten auf wenige Sekunden.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Automatisierung der Prozesse der HSE-Abteilung
Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.
Digitalisierung von HSE im Einzelhandel
Integration von HSE-Prozessen in eine einheitliche App des Einzelhandels. Implementiert wurden Schichtabschluss-Checklisten, Remote-Audits via Kameras, regelmäßige Mitarbeiterumfragen und Push-Benachrichtigungen zu Vorfällen und Motivationsprogrammen.
Kernbereiche der HSE-Entwicklung bei EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Verhaltensänderung der Mitarbeiter und Entwicklung der Sicherheitskultur. Einführung von Instrumenten zur Erfassung von Mikrotraumata unter Verzicht auf LTIFR-KPIs und Nutzung einer digitalen Risiko-Heatmap für proaktives Sicherheitsmanagement in Produktionsbereichen.