#Digitalisierung
Digitale Transformation von HSE-Prozessen. Ein systematischer Blick auf die IT-Infrastruktur: elektronischer Dokumentenfluss, digitale Arbeitsgenehmigungen, mobile Apps und Befreiung der Spezialisten von Bürokratie.
Innovationen im Bereich des Lebens- und Gesundheitsschutzes des Personals
Einführung europäischer Standards der Sicherheitskultur durch Kaskadenschulung des Personals (17 Module). Übergang von materieller zu immaterieller Motivation zur Erkennung gefährlicher Situationen und Nutzung des internen IT-Systems Control Repeat Sector zur Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Automatisierung von HSE-Prozessen mit Standard-Tools von Office 365
Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Auftragnehmerbewertung, Fahrzeuginspektion, Vorfallerfassung) mit Standard-Tools von Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Überführung der Datenerfassung von Papier und Excel in ein einheitliches digitales Ökosystem mit automatischen Benachrichtigungen und Analysen.
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Fahrzeugüberwachungssystem
Einführung eines Fahrzeugüberwachungssystems, das Bordtelematik, Videoanalyse und die Arbeit eines menschlichen Disponenten kombiniert. Das System ermöglicht die Kontrolle von Fahrparametern, die Erkennung gefährlicher Handlungen des Fahrers durch neuronale Netze, die Bereitstellung von Sprachfeedback und die Bewertung der Effektivität von Führungskräften.
Projekt „Risikomanagement“
Umfassende Transformation des Risikomanagementsystems in einem Metallurgieunternehmen, einschließlich der Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, des Ersatzes formaler Unterweisungen durch dynamische Risikobewertung und der Schaffung interner Risikomanager. Das Projekt zielt auf den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusstem Risikomanagement auf allen Ebenen ab, mit Integration proaktiver Indikatoren in die KPIs der Führungskräfte.
Sicherheitskultur. Der Übergang vom reaktiven zum interdependenten Niveau.
Schrittweise Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der Bradley-Kurve und der HPO-Methodik. Bewertung und Entwicklung von Prozessen in sechs Schlüsselelementen: Struktur, Belohnungs- und Bestrafungssystem, Leistungsmanagement, Datenerfassung, Kompetenzen und Aufgaben.
Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur durch angepasste Einführungsunterweisungen, mehrstufige Praktika, neu gedachtes Mentoring und das System „Risikobewertung Null“. Einführung einer mobilen App für schnelles Feedback und die Erfassung gefährlicher Situationen.
Mitarbeiterengagement im Beobachtungssystem
Einführung der digitalen Plattform Certainty zur Erfassung von Sicherheitsbeobachtungen, unterteilt in gefährliche Bedingungen und unsicheres Verhalten. Das System arbeitet völlig anonym, umfasst tägliche Engagement-Analysen und integriert Daten in regelmäßige Führungskräfte-Meetings.
Sicherheit von Produktionsprozessen
Ein Managementsystem für die Sicherheit von Produktionsprozessen, das sich auf den Zustand der Ausrüstung konzentriert. Es umfasst drei Schlüsselbereiche: Kontrolle der mechanischen Integrität kritischer Ausrüstung (1360 Einheiten), Management technischer Änderungen mit Risikobewertung (mehr als 150 Änderungen pro Monat) und Sicherheitsprüfungen vor der Inbetriebnahme anhand individueller Checklisten.
Führung beginnt bei dir! Webinar mit Top-Managern der Metallurgie
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und von Instrumenten zur Einbindung des Personals in das Sicherheitsmanagement in Metallurgieunternehmen. Die Praxis umfasst die Nutzung mobiler Apps zur Gefahrenerfassung, die Durchführung von Sicherheitsdialogen auf allen Managementebenen und die Anwendung von Motivationssystemen (Prämien und Abzüge) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit HSE.
Einführung elektronischer Systeme für medizinische Untersuchungen vor Fahrtantritt
Einführung automatisierter Systeme für medizinische Untersuchungen vor Fahrtantritt und Schichtbeginn an abgelegenen Produktionsstandorten. Integration elektronischer Terminals mit Zutrittskontrollsystemen (ZKS), der Ausgabe von Fahraufträgen und Lampenausrüstung, um den menschlichen Faktor auszuschließen und die Qualität der Gesundheitskontrolle der Mitarbeiter zu verbessern.
Praxis der Einführung von Sicherheitsaudits
Einführung eines umfassenden automatisierten Arbeitsschutzmanagementsystems (ASUP) zur Durchführung von Sicherheitsaudits. Die Praxis umfasst die Umstellung von Inspektionen auf eine mobile App, die Integration einer Risikomatrix, das Management von Auftragnehmern durch automatische Ausweissperrungen und obligatorische Schulungen sowie ein System proaktiver KPIs für Linienmanager.