#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
„Sicherheit ist jedermanns Wahl“: Wie soziale Netzwerke beim Aufbau einer Sicherheitskultur helfen
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen von Vorkuta LPUMG bei der Nutzung des sozialen Netzwerks „VKontakte“ zur Entwicklung einer Kultur für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz mithilfe der wöchentlichen Rubrik „Sicherheit ist die Wahl eines Jeden“. Das auf dem Prinzip des Peer-to-Peer-Lernens basierende Projekt half, über eine formelle Information hinauszugehen und das Wissen der Mitarbeiter über Sicherheitsanforderungen zu erhöhen. Das Material zeigt, wie moderne Kommun...
Mentoring oder Investition in die Zukunft
Einführung einer Mentoring-Institution zur Einarbeitung junger Fachkräfte und Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Entwicklung messbarer Einarbeitungsprogramme, die Integration von HSE-Anforderungen in die Ausbildung am Arbeitsplatz sowie ein System zur materiellen und immateriellen Motivation von Mentoren.
Kollektives Motivationssystem
Einführung eines kollektiven Motivationssystems für Führung in der Arbeitssicherheit mit vollständigem Verzicht auf Strafen. Die Bewertung der Abteilungen erfolgt anhand von sieben Schlüsselindikatoren (einschließlich Erfassung von Mikroverletzungen, Arbeit mit Sicherheits- und Warnkarten) mit Berechnung eines zusammenfassenden Sicherheitskoeffizienten und vierteljährlicher Prämierung der besten Teams.
Sicherheitspraktiken während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung
Ein umfassender Ansatz zum Sicherheitsmanagement während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung (PVI), der präventive praktische Schulungen („Sicherheitswochen“) und wöchentliche Massenversammlungen („Sicherheitsversammlungen“) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eigenes Personal und Auftragnehmer einzubinden, das Risikobewusstsein zu schärfen und eine Null-Unfall-Kultur durch visuelles Lernen, öffentliche Anerkennung und ein Feedback-System zu schaffen.
Kreuzprüfungen als Instrument für Schulung und Erfahrungsaustausch
Einführung von Kreuzprüfungen durch Fachkräfte aus benachbarten Abteilungen zur Überwindung von Betriebsblindheit. Die Praxis umfasst die Anpassung von Checklisten an die Standorte, die obligatorische Rotation von Auditoren und deren finanzielle Motivation für die Reduzierung von Beanstandungen und die rasche Behebung von Verstößen.
Risikojagd bei der Arbeit
Das Instrument "Risikojagd bei der Arbeit" ermöglicht es, Mikrotraumata und Risiken direkt bei der Ausführung spezifischer Tätigkeiten zu identifizieren und zu beseitigen. Der Ansatz umfasst die Bildung funktionsübergreifender Teams, die Beobachtung des Arbeitsprozesses vor Ort, die Analyse der identifizierten Risiken und die Anpassung der Dokumentation (JSA) unter Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen.
Audit des HSE-Managementsystems
Einführung eines internen HSE-Auditsystems basierend auf 12 Schlüsselelementen und dem Bradley-Kurven-Modell. Integration der Auditergebnisse in das Motivationssystem für Linienmanager zur Erhöhung des Reifegrads der Sicherheitskultur und zur Unfallreduzierung.
Mentoring: Ein wichtiges Element des Arbeitssicherheitssystems
Einführung von Sicherheitsmentoren zur Überwindung von Stagnation und Entwicklung der Sicherheitskultur. Mentoren fungieren als Berater und Bindeglied zwischen dem HSE-System und den Produktionsabteilungen, indem sie Linienrundgänge, verhaltensbasierte Audits und praktische Schulungen nutzen.
Von trockenen Bulletins zu lebendigen Geschichten: Wie die Videoreihe „Delo Sluchaya“ eine bewusste HSE-Kultur formt
Anstelle von trockenen Informationsbulletins hat das Unternehmen eine Videoserie mit dem Titel „Eine Frage des Zufalls“ gestartet, in der Mitarbeiter persönliche Erfahrungen mit Verletzungen und Verstößen gegen Sicherheitsregeln teilen. Lebendige Geschichten und offene Emotionen von Kollegen machen Risiken greifbar und bringen Menschen dazu, über die Folgen nachzudenken, bevor sie risikoreiche Handlungen begehen. Dieser Ansatz hilft, die Lücke zwischen formaler Information und der Herausbildung...
Fokus auf Risiken: Ein praktischer Ansatz, der die HSE-Kultur verändert
Der Artikel berichtet über das Projekt „Fokus auf Risiken“ – ein praktisches Schulungssystem, das hilft, die Aufmerksamkeit von der Reaktion auf Vorfälle auf deren Prävention zu verlagern. Mithilfe eines dreistufigen Algorithmus lernen die Mitarbeiter, Gefahren in der Produktion zu erkennen, zu bewerten und zu beseitigen, bevor sie zu Vorfällen führen. Die Anwendung dieses Ansatzes verwandelt die Einhaltung von Sicherheitsregeln von einer Formalität in eine tägliche Arbeitsgewohnheit und hilft,...
Ein Spiel gegen Regelverstöße
Spielbasiertes Lernen im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes ermöglicht es, komplexe Anweisungen in die Sprache praktischer Dilemmata zu übersetzen. Im sicheren Raum des Spiels können Mitarbeiter ohne Gesundheitsrisiko Fehler machen, Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erforschen und gemeinsam Lösungen finden. Dies hilft den Teilnehmern, die innere Logik von Vorschriften zu verstehen und sich für die Sicherheit zu entscheiden – ohne belehrende Vorträge und ständige Kontrolle.
Sicherheitsminuten: Wie 5 Minuten die HSE-Kultur verändern
Der Artikel erzählt von der Praxis der „Sicherheitsminuten“ – einem fünfminütigen lebendigen Dialog im „Feld“, bei dem Kollegen auf Augenhöhe und mit konkreten Beispielen Produktionsrisiken analysieren. Die offene Diskussion von Lebensgeschichten und fremden Unfällen zerstört den Mythos der Unsterblichkeit erfahrener Mitarbeiter, baut Vertrauen zur Unternehmensleitung auf und hilft, die Regeln für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der Praxis anzuwenden. Infolgedessen werden die kurzen T...