#Mentoring
Mentoring-Programme und die Weitergabe der Sicherheitskultur vom Top-Management bis zu Auftragnehmern. Wirkungsbeispiele von Mentoren als Schlüsselträger sicherer Praktiken und dem Wandel zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
Entwicklung der HSE-Kompetenzen von Führungskräften
Transformation der Rolle der direkten Führungskraft (Schichtleiter) vom formalen Ausführenden zum HSE-Leader durch die Erstellung eines Kompetenzprofils. Ein Bewertungssystem (KPI, 360-Grad, Beurteilung) und praktische Instrumente zur Kompetenzentwicklung (Planspiele, Mentoring, Jobrotation), integriert in die bestehende HR-Matrix des Unternehmens, wurden implementiert.
Führung in der Sicherheitskultur
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau einer HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, einschließlich der Änderung der Mitarbeitereinstellung durch spezielle Schulungen, der Entwicklung von vier zentralen Führungsfähigkeiten, der Einführung von Mentoring am Arbeitsplatz und der Schaffung informeller Gemeinschaften für Initiativen von unten.
Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur durch angepasste Einführungsunterweisungen, mehrstufige Praktika, neu gedachtes Mentoring und das System „Risikobewertung Null“. Einführung einer mobilen App für schnelles Feedback und die Erfassung gefährlicher Situationen.
Sicherheitsführung
Implementierung des Programms „Sicherheitsführung“ für Linienmanager (Front-Leader) basierend auf einem angepassten internationalen Kurs. Das Programm umfasst die Ausbildung interner Trainer, mehrstufige Managertrainings, halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz und eine Abschlusszertifizierung.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.
Entwicklung und Verbesserung von Instrumenten zur Schulung und Personalentwicklung im Bereich HSE
Systematischer Ansatz für HSE-Schulungen basierend auf dem Deming-Kreis (PDCA). Umfasst die Kombination von Präsenz- und Fernformaten, die Entwicklung interner Trainer und Mentoring sowie die Post-Training-Bewertung unter Einbeziehung von Linienmanagern.
Berufliche und persönliche Entwicklung von Mitarbeitern
Ein mehrstufiges System zur beruflichen und persönlichen Entwicklung von HSE-Spezialisten, einschließlich Integration von Neulingen, Kompetenzmatrix und regelmäßiger Bewertung (individuelle und kollektive Boards, 360-Grad-Feedback). Der Ansatz transformiert die Rolle des Spezialisten vom Kontrolleur zum Business Partner durch funktionsübergreifende Projekte und Mentoring.