#Mentoring
Mentoring-Programme und die Weitergabe der Sicherheitskultur vom Top-Management bis zu Auftragnehmern. Wirkungsbeispiele von Mentoren als Schlüsselträger sicherer Praktiken und dem Wandel zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung von HSE-Instrumenten bei PJSC NLMK
System zur Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung proaktiver HSE-Instrumente (Sicherheitskontakt, Verhaltensdialog, Registrierung gefährlicher Handlungen und Bedingungen) durch interne Auditoren. Die Bewertung erfolgt in vier Bereichen: Integration in das Managementsystem, Kompetenzen, praktische Anwendung und Einfluss auf Verhaltensmuster, gefolgt von der Entwicklung eines Plans für Korrekturmaßnahmen.
Operatives Management von Produktionsrisiken – die Evolution des Mentorings in der Sicherheit
Einführung eines Mentoring-Programms für das operative Management von Produktionsrisiken (OMPR) am Arbeitsplatz. Mentoren ohne Straf-Funktionen verbringen 4 bis 6 Tage in den Teams, helfen Bauleitern und Auftragnehmern, Sicherheitswerkzeuge in der Praxis anzuwenden, und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
Die Rolle der didaktischen Komponente im HSE-Training
Aufbau eines technischen HSE-Schulungszentrums mit Fokus auf Didaktik und praktische Übungen. Einführung einheitlicher Lehrstandards ("Karaoke-Programme") unter Einbeziehung interner Experten (Meister, Schlosser) als bezahlte Trainer.
Aufbau und Management von technischem HSE-Training bei PJSC SIBUR Holding
Aufbau eines unternehmensinternen Zentrums für praktisches HSE-Training mit Trennung von obligatorischer und fähigkeitsbasierter Schulung. Gestaltung von Übungsgeländen unter Berücksichtigung realer Produktionsspezifika und Einführung eines Instituts interner „spielender“ Trainer aus dem Produktionspersonal.
Sicherheitskultur der Führungskraft und menschliche Psychophysiologie
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Psychophysiologie zur Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung. Einsatz von positivem Priming, Empathie und der Generationentheorie, um Mitarbeiter aus dem negativen automatischen Denken in einen sicheren Modus zu überführen.
Verhaltenssteuerung mit dem ABC-Modell
Implementierung eines verhaltensbasierten Sicherheitssystems (BBS) basierend auf dem ABC-Modell und der PIC/NIC-Analyse. Die Praxis umfasst gezielte Sicherheitsdialoge, korrigierendes Feedback und die Analyse der Mitarbeitermotivation zur Einstellungsänderung.
Über ein Modell der Einarbeitung und des Mentorings
Der Artikel untersucht ein zweistufiges System zur Schulung eines neuen Mitarbeiters am Arbeitsplatz durch Einarbeitungs- und Mentoring-Verfahren. Das Material beschreibt ein Drei-Fokus-Modell zur Entwicklung beruflicher, organisatorischer und kultureller Kompetenzen, das die Ziele und die Dauer jeder Phase voneinander abgrenzt. Der vorgeschlagene Ansatz hilft, Schulungsprogramme zu harmonisieren, damit der Mitarbeiter konsequent ein vorgegebenes Kompetenzniveau erreicht.
Umfassende Kompetenzentwicklung für HSE-Fachkräfte
Einführung eines schrittweisen Kompetenzentwicklungsprogramms für HSE-Fachkräfte, das sie von Kontrolleuren zu internen Beratern und Change Agents transformiert. Das Programm umfasst drei Stufen (Spezialist, Senior Spezialist, Leitender Spezialist) mit Fokus auf Praxis vor Ort, Mentoring, Coaching und strategische Führung. Voraussetzung für den Aufstieg ist die Verteidigung eines praktischen Verbesserungsprojekts.
Salym Petroleum lädt zum jährlichen Sicherheitstag ein
Das Unternehmen „Salym Petroleum“ veranstaltet seinen jährlichen Sicherheitstag zum Thema „Gemeinsam mit dem Mentor zu ‚Ziel Null‘“, an dem erstmals alle Interessierten teilnehmen können. Bei der Veranstaltung wird Mentoring als eines der Hauptelemente einer Kultur der Fürsorge und des Mitgefühls für das Wohlergehen anderer betrachtet. Das Programm umfasst einen Online-Dialog mit den Führungskräften der Kultur der sicheren Produktion des Unternehmens, Vertretern von Auftragnehmerorganisationen u...
Die Rolle von HSE-Spezialisten
Überdenken der Rolle des HSE-Spezialisten durch Erhöhung seines Status, direkte Unterstellung unter die Geschäftsführung und Entwicklung interner Trainer. Die Praxis umfasst die Einführung proaktiver KPIs wie Audits, Auftragnehmerkontrolle und Schulung von Linienmanagern zur Förderung einer Sicherheitskultur.
Motivation für Veränderungen auf verschiedenen Ebenen
Übergang von extrinsischer Motivation zu bewusstem Sicherheitsverhalten durch Analyse von 16 Ursachen für Verstöße. Integration von Sicherheitskultur-Kennzahlen in vierteljährliche KPIs von Auftragnehmern zur Einbindung ihres Managements.