#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Immaterielle Motivation: Wie Anerkennung die Sicherheitskultur stärkt
Der Artikel beschreibt ein System der immateriellen Motivation und Mitarbeiteranerkennung als wirksames Instrument zur Entwicklung einer Kultur der Produktionssicherheit. Die Förderung von Initiativen und persönlichen Beiträgen hilft beim Übergang von einer Kontrolle von oben zu bewusster Verantwortung, offener Diskussion von Risiken und der Einbindung jedes Einzelnen. Das Material behandelt individuelle und kollektive Anerkennungsinstrumente sowie Regeln für deren Einführung zur Schaffung eines...
„Sicherheit ist jedermanns Wahl“: Wie soziale Netzwerke beim Aufbau einer Sicherheitskultur helfen
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen von Vorkuta LPUMG bei der Nutzung des sozialen Netzwerks „VKontakte“ zur Entwicklung einer Kultur für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz mithilfe der wöchentlichen Rubrik „Sicherheit ist die Wahl eines Jeden“. Das auf dem Prinzip des Peer-to-Peer-Lernens basierende Projekt half, über eine formelle Information hinauszugehen und das Wissen der Mitarbeiter über Sicherheitsanforderungen zu erhöhen. Das Material zeigt, wie moderne Kommun...
Mentoring oder Investition in die Zukunft
Einführung einer Mentoring-Institution zur Einarbeitung junger Fachkräfte und Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Entwicklung messbarer Einarbeitungsprogramme, die Integration von HSE-Anforderungen in die Ausbildung am Arbeitsplatz sowie ein System zur materiellen und immateriellen Motivation von Mentoren.
Kollektives Motivationssystem
Einführung eines kollektiven Motivationssystems für Führung in der Arbeitssicherheit mit vollständigem Verzicht auf Strafen. Die Bewertung der Abteilungen erfolgt anhand von sieben Schlüsselindikatoren (einschließlich Erfassung von Mikroverletzungen, Arbeit mit Sicherheits- und Warnkarten) mit Berechnung eines zusammenfassenden Sicherheitskoeffizienten und vierteljährlicher Prämierung der besten Teams.
Sicherheitspraktiken während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung
Ein umfassender Ansatz zum Sicherheitsmanagement während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung (PVI), der präventive praktische Schulungen („Sicherheitswochen“) und wöchentliche Massenversammlungen („Sicherheitsversammlungen“) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eigenes Personal und Auftragnehmer einzubinden, das Risikobewusstsein zu schärfen und eine Null-Unfall-Kultur durch visuelles Lernen, öffentliche Anerkennung und ein Feedback-System zu schaffen.
Kreuzprüfungen als Instrument für Schulung und Erfahrungsaustausch
Einführung von Kreuzprüfungen durch Fachkräfte aus benachbarten Abteilungen zur Überwindung von Betriebsblindheit. Die Praxis umfasst die Anpassung von Checklisten an die Standorte, die obligatorische Rotation von Auditoren und deren finanzielle Motivation für die Reduzierung von Beanstandungen und die rasche Behebung von Verstößen.
Mitarbeiterbeteiligung im HSE-Management
Der Artikel widmet sich dem Sicherheitssystem bei ALROSA, das auf dem Engagement der Mitarbeiter, der Arbeit von Beauftragten für Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz sowie der Führung der Manager basiert. Das Material behandelt Mechanismen der gesellschaftlichen Kontrolle, das Verfahren zur Durchführung von Überprüfungen der Arbeitsbedingungen und Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme über die einheitliche Hotline. Die Leser erfahren, wie das Unternehmen das Personal für seinen Beitrag zur Sicherhei...
Risikojagd bei der Arbeit
Das Instrument "Risikojagd bei der Arbeit" ermöglicht es, Mikrotraumata und Risiken direkt bei der Ausführung spezifischer Tätigkeiten zu identifizieren und zu beseitigen. Der Ansatz umfasst die Bildung funktionsübergreifender Teams, die Beobachtung des Arbeitsprozesses vor Ort, die Analyse der identifizierten Risiken und die Anpassung der Dokumentation (JSA) unter Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen.
Audit des HSE-Managementsystems
Einführung eines internen HSE-Auditsystems basierend auf 12 Schlüsselelementen und dem Bradley-Kurven-Modell. Integration der Auditergebnisse in das Motivationssystem für Linienmanager zur Erhöhung des Reifegrads der Sicherheitskultur und zur Unfallreduzierung.
Board zur „Schnellen Gefahrenerkennung“: Warum die AO Kolskaja GMK nicht nur Fehlerfreiheit, sondern auch Eigeninitiative belohnt
Der Artikel berichtet über die Einführung des Systems „Schnelle Gefahrenidentifikation“ (BIO) bei der AO „Kola MMC“, das von traditionellen Bestrafungen für Fehler zur Förderung der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter an Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz übergegangen ist. Das Material zeigt, wie die Motivation für Risikomeldungen und Verbesserungsvorschläge es ermöglichte, festgestellte Gefahren umgehend zu beseitigen und die Rolle der Sicherheitsspezialisten zu verändern. Die Erfahrung de...
Sicherheitsbarometer
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen des Bystrinsky GOK bei der Einführung eines monatlichen Abteilungsratings im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, das eine objektive Bewertung ihrer Präventionsarbeit ermöglicht. Im Material werden die Berechnungsmethodik und konkrete Bewertungskriterien offengelegt, die proaktive und reaktive Indikatoren im Verhältnis von 70 zu 30 kombinieren. Die vorgestellten Ansätze helfen dabei, ein ausgewogenes Bewertungssystem und Motivationsmechanismen...
Notfallübungen – als Instrument zur Schaffung einer Sicherheitskultur in der Organisation
Einführung von sechs unkonventionellen Formaten für Notfallübungen (Ortswechsel, Rollenspiele mit Opfern, Quests, gemeinsame Übungen mit Rettungskräften, unerwartete Zeiten und Kombination mit Meisterklassen). Die Praxis zielt darauf ab, bewusste Handlungen des Personals in Ausnahmesituationen zu trainieren und sich von einem formalen Ansatz zur Evakuierung zu lösen.