HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Der Artikel behandelt das STARRT-Verfahren – ein Werkzeug zur Durchführung von Unterweisungen und Sicherheitsanalysen auf den Baustellen des Unternehmens. Die Besprechung von Aufgaben und die Risikobeurteilung im Team vor Arbeitsbeginn helfen dabei, Gefahren zu erkennen und sichere Arbeitsweisen festzulegen. Das Verfahren gewährleistet das Verständnis aller Vorsichtsmaßnahmen und erhöht das Engagement der Mitarbeiter in Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.
Transformation des Verkehrssicherheitsmanagements basierend auf einer tiefgehenden Unfallanalyse. Einführung von automatisierter Auftragnehmerinformation, Aufgabensystemen und elektronischer Anwesenheitserfassung bei Sicherheits-Stopps zur Reduzierung saisonaler Unfälle.
Transformation von Sicherheitsrundgängen von einer formalen Inspektion zu einem Instrument des proaktiven Risikomanagements und der Schaffung einer Sicherheitskultur. Einführung von Sicherheitsdialogen, Schulung von Linienmanagern in Kommunikationsfähigkeiten und Automatisierung der Analyse von Rundgangsergebnissen.
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.
Der Artikel berichtet über die Erstellung eines 12-minütigen Einarbeitungs-Videokurses für Fahrer, die ihre Arbeit im Polymerwerk Irkutsk aufnehmen. Das Schulungsvideo demonstriert anschaulich die lokalen Verkehrssicherheitsregeln und die Folgen ihrer Nichtbeachtung und hilft Fahrern ohne Erfahrung im Unternehmen, gefährliche Situationen zu vermeiden. Das Videomaterial wurde von einem Mitarbeiter ohne Hinzuziehung eines externen Filmstudios erstellt, was das Budget des Unternehmens schonte, und...
Ein wirksames Verkehrssicherheitssystem in einem Unternehmen erfordert eine umfassende Arbeit mit den Fahrern von Auftragnehmerorganisationen, die ihre Arbeit häufig ohne Kenntnis der lokalen Regeln aufnehmen. Der Artikel untersucht, wie anstelle von ausschließlichen Strafmaßnahmen Adaptionskurse, Schulungen zum defensiven Fahren und regelmäßige Treffen für den Dialog mit dem Fahrpersonal eingesetzt werden können. Ein solcher Ansatz hilft den Fahrern, ihre Schlüsselrolle bei der Gewährleistung d...
Ein umfassendes System für Qualifikations- und HSE-Management bei einem Megaprojekt mit starkem Personalwachstum. Beinhaltet strikte Normierung des Verhältnisses von Führungspersonal zu Arbeitern, mehrstufige Eingangskontrollen mit Tests und kontinuierliche Schulungen in Schichtcamps und auf Übungsgeländen.
Ein umfassender Ansatz zum Management der Verkehrssicherheit auf einer Großbaustelle mit über 1200 Fahrzeugen von Auftragnehmern. Eingeführt wurden Infrastrukturlösungen (Parkplätze, Schilder, Höhenbegrenzungsportale, Fußgängerwege), ein Satellitenüberwachungssystem für Geschwindigkeit sowie Arbeits- und Ruhezeiten und eine interaktive Karte für Straßensperrungen.
Neustart der Institution der HSE-Beauftragten in einem großen Chemieunternehmen. Einführung eines mehrstufigen Motivationssystems, standardisierter Checklisten für Rundgänge, eines obligatorischen E-Learning-Kurses auf Basis realer Cases und eines operativen Kommunikationskanals über einen gemeinsamen Chat.
Entwicklung von Rhetorik- und Kommunikationsfähigkeiten für HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst Vortragsstruktur, Timing, Vermeidung von Füllwörtern und Publikumsbindung bei Unterweisungen und Besprechungen.
Ein umfassendes Programm zur Image-Transformation der HSE-Abteilung für den Übergang von einer Aufsichtsbehörde zur Business-Partnerschaft. Es umfasst die Bewertung der Wahrnehmung durch das Personal nach der Hudson-Skala, die Entwicklung von Soft Skills, gemeinsame Projektarbeit mit der Produktion zur Risikominderung und die Einführung moderner Kommunikationsformate wie One-Pager und Kurzvideos.
Einführung des verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms SafeStart im Takeda-Pharmawerk. Das Programm zielt darauf ab, Verletzungen zu reduzieren, indem sich die Mitarbeiter ihrer eigenen Zustände (Eile, Müdigkeit, Frustration, Selbstgefälligkeit) bewusst werden und kritische Fehler vermeiden.