#Liderazgo
Liderazgo HSE como cimientos de la cultura de seguridad. Esta sección se enfoca en transformar la mentalidad de los líderes. Muestra cómo el ejemplo personal en uso de EPI, la comunicación y la cero tolerancia por las normas construyen un sólido entorno de confianza.
Herramientas del líder para mejorar la cultura de seguridad
Integración de los principios de la cultura de seguridad en el sistema de gestión y la cadena de suministro. Implementación de una cultura no punitiva, desarrollo de la valentía gerencial y aplicación de estándares del OIEA y WANO para evaluar y mejorar la seguridad.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
El diálogo social como medio eficaz para garantizar la cultura de seguridad
Sistema para establecer un diálogo social con los trabajadores para aumentar el compromiso con la seguridad. Incluye el trabajo del Comité de HSE, canales anónimos de retroalimentación ("buzón rojo", correo electrónico), diálogo durante el control de tres niveles y programas de motivación no material (eventos deportivos, formación, eventos corporativos).
Herramientas de gestión de riesgos de accidentes
Enfoque integral para la gestión de riesgos de accidentes en una gran empresa generadora. Incluye la implementación de «Reglas de oro de HSE» con sanciones estrictas, auditorías de comportamiento de seguridad (ACS) periódicas por parte de los supervisores, capacitación en seguridad consciente (SafeStart) para prevenir errores críticos por pérdida de concentración y la sistematización de la gestión de riesgos de infraestructura.
Cómo generar líderes en sus organizaciones
El artículo considera el liderazgo no como un cargo, sino como una actitud constructiva especial hacia los objetivos de la empresa, que se puede desarrollar en cada persona. El material presenta un modelo de valores y objetivos que conecta los valores internos y las metas a gran escala de un líder con las herramientas para involucrar a sus seguidores. El análisis de los elementos de este modelo explica la motivación de los líderes y ayuda a formarlos dentro de cualquier organización.
Salym Petroleum invita a su Día de la Seguridad anual
La empresa «Salym Petroleum» celebra su Día de la Seguridad anual bajo el tema «Junto con el mentor hacia el "Objetivo Cero"», al que por primera vez pueden unirse todos los interesados. En el evento, la tutoría se considera uno de los elementos principales de una cultura de cuidado y empatía por el bienestar de los demás. El programa incluye un diálogo en línea con los líderes de la Cultura de Producción Segura de la empresa, representantes de organizaciones contratistas y el invitado especial...
Creación de una cultura de confianza en la organización
Transformación de la cultura de seguridad corporativa del miedo a la confianza cambiando la motivación y los KPI. Incluye abolir castigos por accidentes, enfocarse en indicadores proactivos e involucrar a los trabajadores en la identificación de riesgos.
Motivación para el trabajo seguro
Implementación del programa de cinco meses "Maratón de Seguridad de Invierno" para involucrar al personal en temas de HSE mediante gamificación y mecánicas competitivas. El programa incluye la evaluación de equipos por indicadores proactivos (liderazgo, seguridad, competencia), sesiones informativas temáticas, cuestionarios y concursos creativos.
Estrategia de desarrollo de la cultura de seguridad
Integración de herramientas de HSE en el sistema de producción mediante el desarrollo del liderazgo voluntario entre los trabajadores y la visualización de riesgos. El enfoque incluye un sistema multinivel de motivación de iniciativas, la implementación de la evaluación de riesgos en mapas tecnológicos y estándares de lugares de trabajo (6S), así como la realización de simulacros de emergencia no estándar.
Publicada la entrevista con el embajador de HSE DAYS, Serik Mazhkenov
A finales de 2020 se publicó el libro «Seguridad laboral: misión posible», cuyo autor es el embajador del proyecto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Este libro es una recopilación de artículos que contiene recomendaciones prácticas para la implementación de diversas herramientas y soluciones orientadas al desarrollo de la cultura de seguridad laboral, probadas durante el trabajo del autor en empresas de servicios petroleros de Rusia y Kazajistán. En este sentido, el equipo editorial de HSE DAYS organiz...
HSE vs. Producción. Tres niveles de lucha
Modelo de gestión de seguridad de tres niveles en una empresa industrial, integrado con los principios de producción ajustada. Incluye el uso de la "Cruz de seguridad", Días de HSE temáticos y análisis periódico por parte de la alta dirección. Se presta especial atención a la investigación de microlesiones con la herramienta QRC y la participación de los gerentes de línea en la gestión de riesgos.