#Liderazgo
Liderazgo HSE como cimientos de la cultura de seguridad. Esta sección se enfoca en transformar la mentalidad de los líderes. Muestra cómo el ejemplo personal en uso de EPI, la comunicación y la cero tolerancia por las normas construyen un sólido entorno de confianza.
Elementos clave de la estrategia de seguridad laboral en el mundo VUCA
El artículo examina las cuestiones relativas a la preservación de la vida y la salud de los trabajadores en las condiciones de un mundo VUCA cambiante. La respuesta a los desafíos modernos la constituyen el concepto global Vision Zero y la formación de una cultura de seguridad, orientados a la consecución a largo plazo del «Objetivo 0». En el material se explica cómo la coherencia interna de las acciones de los empleados y el liderazgo actúan como herramientas estratégicas para el funcionamiento...
Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación integral de la cultura de seguridad en PAO NLMK mediante la participación personal de la alta dirección, la digitalización de procesos de HSE y la implementación de herramientas proactivas. La práctica incluye la automatización de contactos de seguridad, permisos de trabajo electrónicos, aplicaciones móviles para registrar condiciones inseguras y programas de motivación para empleados y contratistas.
Gestión eficaz de la empresa a través de la gestión de la seguridad laboral
La revista "Cultura de la seguridad laboral" presentó una entrevista con el experto en seguridad y salud en el trabajo con 25 años de experiencia práctica y embajador del proyecto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. En el artículo se examinan enfoques eficaces para la gestión empresarial en la era de la Industria 4.0, la realidad de la idea de Cero Lesiones y los componentes para alcanzar con éxito el objetivo "Cero". Además de la entrevista, se ofrece un seminario web sobre la mejora de la cultura de se...
El líder y su equipo: cómo guiar a los demás
Aplicación del modelo de liderazgo de valores y objetivos y herramientas prácticas de participación (potencial HIPPO y modelo situacional de Hersey y Blanchard) para formar una cultura de seguridad. El enfoque busca identificar y desarrollar cualidades de liderazgo alineando valores personales con objetivos corporativos.
Proyecto "Gestión de riesgos"
Transformación a gran escala del sistema de gestión de riesgos en una empresa metalúrgica, que incluye la implementación de una aplicación móvil para registrar peligros, la sustitución de sesiones informativas formales por una evaluación dinámica de riesgos (EDR) y la creación de un instituto de gestores de riesgos internos. El proyecto busca pasar del cumplimiento formal a la gestión consciente de riesgos en todos los niveles, integrando indicadores proactivos en los KPI de los gerentes.
Enfoques clave para desarrollar el liderazgo en HSE
Desarrollo del liderazgo en HSE mediante la implementación de Human Performance y Learner Mindset, y el fomento de cinco hábitos directivos clave. Incluye la creación de un entorno psicológicamente seguro, el enfoque en áreas de alto riesgo y la evaluación de riesgos de HSE antes de crear empresas conjuntas.
Liderazgo en seguridad
Implementación de una cultura de producción segura a través del ejemplo personal de la alta dirección. Uso de la herramienta "discurso del líder" (5-15 min) con historias personales para involucrar emocionalmente al personal y contratistas en HSE.
Liderazgo en la cultura de seguridad
Enfoque integral para construir una cultura de producción segura (CPS) en una empresa de petróleo y gas, que incluye cambiar las actitudes de los empleados a través de sesiones de capacitación, desarrollar cuatro habilidades clave de liderazgo, implementar un sistema de mentoría y crear comunidades informales para generar iniciativas desde abajo.
Liderazgo en seguridad
Implementación del programa «Liderazgo en seguridad» para supervisores directos basado en un curso internacional adaptado. Incluye preparación de formadores internos, formación en múltiples etapas, apoyo semestral en el lugar de trabajo y certificación final.
Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades
Transición de una gran empresa de producción al estándar internacional ISO 45001 mediante certificación multisitio. La práctica incluye el enfoque de procesos, evaluación de riesgos empresariales, creación de comités de HSE y un sistema de motivación no financiera.
Liderazgo en HSE en el Grupo Shell. Ejemplos de desarrollo de liderazgo en empresas conjuntas
Transición de KPI estrictos de lesiones a indicadores proactivos y conceptos de Human Performance y Learning Mindset. Implementación de una cultura de seguridad psicológica para la discusión abierta de incidentes y errores, y transmisión de estándares de HSE en empresas conjuntas a través de juntas directivas.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.