#Mentoría
Programas de tutoría y transmisión de la cultura de seguridad desde la alta dirección hasta subcontratistas. Casos donde los mentores son pilares de prácticas saludables, reemplazando el control estricto por cooperación de máxima confianza.
Embajadores de seguridad: de la negación a la concienciación
Creación de un instituto de embajadores (voluntarios) de seguridad entre los empleados de línea para superar la barrera de desconfianza entre la producción y el servicio HSE. El programa incluye cinco áreas de trabajo (comunicación, formación, metodología, seguridad contra incendios, prevención) y un sistema de motivación, que permite involucrar a los trabajadores en la identificación independiente de riesgos y la promoción de una cultura de seguridad.
¡Al trabajo con mamá o una verdadera misión para salvar vidas!
La historia de cómo la graduada escolar Ksiusha realizó una pasantía en el departamento de seguridad industrial bajo la dirección de su madre y cambió su actitud hacia esta profesión. Con un ejemplo real, el autor muestra cómo, detrás de las inspecciones de los talleres y el cumplimiento de las normas, se revela una misión importante: proteger diariamente las vidas de los trabajadores de la fábrica. El artículo relata cómo la experiencia práctica ayudó a la joven a comprender el valor de la prot...
Cultura de seguridad al estilo de Pedro el Grande: cómo el astillero cultivó el orden, la responsabilidad y la mentoría en el siglo XVIII
El artículo examina el «Reglamento sobre la administración del Almirantazgo y el astillero» de 1722, en el que los requisitos de seguridad estaban integrados en las obligaciones de puestos específicos en los astilleros del siglo XVIII. A través de ejemplos de trabajo con aparejos, grúas, mástiles y materiales inflamables, el autor muestra cómo se reglamentaban los procesos peligrosos y el control de entrada de materiales. El análisis de la experiencia petrina demuestra un prototipo histórico de...
Del sistema a la iniciativa: El liderazgo como detonante del cambio cultural en HSE
Proyecto para desarrollar el liderazgo en HSE entre supervisores de una empresa minera. Se implementó la metodología del «triángulo de liderazgo» (ejemplo personal, influencia en el equipo y prácticas regulares). La formación se basa en el liderazgo situacional y la gestión del cambio de Kurt Lewin.
Practicum DOR
En el artículo, Roman Portnyagin habla sobre el «Practicum DOR», una herramienta para la práctica individual de acciones en situaciones de emergencia directamente en los puestos de trabajo de los empleados. La herramienta ayuda a desarrollar habilidades prácticas de toma de decisiones bajo estrés y a identificar problemas ocultos con el equipo que no son perceptibles durante los simulacros programados. El autor explica cómo breves sesiones prácticas con entrenadores permiten pasar de la gestión...
Diferencia entre un líder y un jefe
El artículo examina las diferencias clave entre un gerente y un líder, sus roles en la empresa y la posibilidad de combinar estas cualidades en una sola persona. Mientras que el gerente se centra en la toma de decisiones estratégicas, la gestión de recursos y el control de tareas, el líder construye una conexión emocional con el equipo, motiva a los empleados y desarrolla su potencial. El material ayuda a entender las características de ambos enfoques para crear un equipo cohesionado y alcanzar...
La retroalimentación: una herramienta eficaz en la interacción con los trabajadores
El artículo revela el papel de la retroalimentación como una herramienta clave del líder para involucrar a los subordinados, consolidar comportamientos efectivos y mejorar la calidad del trabajo. El material examina los tipos de retroalimentación de apoyo y correctiva, los principios básicos de comunicación, así como los algoritmos paso a paso para la interacción en el equipo. El autor explica cómo una comunicación adecuada ayuda a desarrollar a los empleados, mejorar el clima laboral y reducir...
Coaching funcional: ¿qué es y por qué supone un avance en la capacitación en seguridad?
El coaching funcional en seguridad industrial es un enfoque en el que la capacitación es impartida por expertos internos de la empresa que enfrentan riesgos reales a diario. La formación por parte de colegas de las áreas de HSE y producción proporciona conocimientos prácticos y aplicados, un alto nivel de confianza y una retroalimentación honesta sobre el funcionamiento de los procedimientos de seguridad. Con el apoyo metodológico y organizativo de la Universidad Corporativa, este enfoque ayuda...
Pasantía. Parte 5. Objetivos y resultados de negocio. O: Habilidades de comunicación efectiva y abandono del modelo de comportamiento administrativo
En el artículo, el autor comparte la experiencia de realizar pasantías para jóvenes directivos en el puesto de trabajo del jefe del departamento de seguridad y salud en el trabajo. El material muestra cómo la práctica de habilidades de comunicación efectiva y el abandono de un modelo de comportamiento administrativo ayudan a construir relaciones de asociación entre especialistas en seguridad y salud en el trabajo, personal de producción y contratistas. Con ejemplos concretos, se revela el benefi...
Pasantías de especialistas en HSE en producción: el camino del control a la confianza
El artículo analiza la práctica de las pasantías de especialistas en seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial directamente en los talleres de producción, donde durante varios días trabajan codo a codo con el equipo. Dicha inmersión ayuda a ver los procesos de producción reales y los problemas desde dentro, gracias a lo cual las medidas implementadas dejan de ser formales. La práctica permite romper estereotipos sobre el servicio de SST y SI, construir un diálogo abierto con los tra...
Desarrollo del instituto de formadores internos. ¿Cómo puede un formador convertirse en una voz de seguridad que sea escuchada?
Creación y escalado de un instituto de formadores internos en cultura de seguridad en una gran empresa industrial. La práctica incluye selección en múltiples etapas, preparación de formadores, prácticas en producción y uso de inteligencia artificial (insignias electrónicas) para la evaluación objetiva de las formaciones.
Pasantía. Parte 4. Preparando el informe. O: Cómo aprender a ser objetivo y convincente
El artículo trata sobre la etapa final de la pasantía de los futuros directivos, quienes deberán presentar un informe sobre el estado de la seguridad y salud en el trabajo ante la dirección y los colegas. En el material se describe un enfoque para la elaboración del informe que ayuda a evaluar objetivamente el trabajo del departamento según indicadores cualitativos y cuantitativos, riesgos y buenas prácticas. La experiencia de la defensa pública ante una amplia audiencia ayuda a los pasantes a s...